Las diez innovaciones que cambiarán el mundo dentro de una década

Publicado en esmateria.com, 26 Jul. 2014

¿Cómo será el futuro próximo gracias a la innovación y la investigación? Para ayudarnos a imaginar lo que nos depara el futuro, la división de ciencia de Thomson ha publicado un informe con las 10 innovaciones que se habrán asentado en 2025, tras bucear en las bases de datos de investigación y de patentes para identificar las tecnologías que vienen.

1. Mapa genético al nacer. Se comenzarán a realizar de forma habitual los mapas genéticos al nacer para prevenir el riesgo de enfermedades. Los avances en el conocimiento del ADN de cada persona, junto con el detallado análisis del big data, permitirán identificar la hoja de ruta de la salud de cada persona al nacer que será revisada anualmente por los médicos.

2. La muerte del plástico. Tras décadas siendo el rey de nuestras vidas, el plástico habrá muerto para siempre. Los nanomateriales ya habrán tomado el control en los sistemas de fabricación y embalaje, con sustitutos del plástico que se adaptarán mejor a las necesidades de cada fabricante siendo completamente biodegradables.

3. Alimentación accesible y para todos. Las tecnologías de iluminación y de monitorización mejorarán el crecimiento de los cultivos durante todo el año, ayudando a combatir los problemas de la agricultura tradicional. Se podrán desarrollar cultivos genéticamente modificados en invernaderos durante todo el año, evitando los aspectos negativos y los problemas asociados en la actualidad a los transgénicos. Los alimentos que compramos en los supermercados estarán más disponibles y tendrán un precio más asequible.

4. Tratamientos contra el cáncer y remedios médicos sin efectos secundarios. Se desarrollan drogas más específicas que pueden unirse a las proteínas, junto a anticuerpos diseñados para causar acciones muy concretas, que se combinan con un conocimiento avanzado de las mutaciones genéticas: todo conducirá a mejores tratamientos contra determinadas enfermedades como el cáncer. Los tóxicos utilizados en la actualidad para tratar el cáncer pueden tener efectos secundarios nocivos en los pacientes, pero en 2025 los medicamentos serán más precisos y exactos, con efectos secundarios reducidos.

5. Transporte eléctrico. Baterías más duraderas permitirán desarrollar todo tipo de sistemas de transporte eficientes y útiles para gran parte de la población. Las nuevas tecnologías permitirán el desarrollo de la aviación eléctrica, que cambiará el escenario del transporte de pasajeros en todo el mundo.

6. Primeros pasos de la teletransportación. Las tecnologías desarrolladas en la investigación de física de partículas en grandes laboratorios como el Gran Colisionador de Hadrones (que capturó al higgs) avanzan de tal manera que la teleportación cuántica se convierte en objeto común de investigación.

7. El fin de la demencia. Un mayor conocimiento del genoma y del cerebro humano permitirá llegar más lejos en el entendimiento de los mecanismos que afectan a la cognición. A partir de ahí, el control de las mutaciones genéticas conduce a una mejora de la detección y prevención de la aparición de enfermedades neurodegenerativas como la demencia y el alzhéimer.

8. Adiós a la diabetes. La ingeniería del genoma humano es una realidad, allanando el camino para la modificación de los genes causantes de determinadas enfermedades y ayudando a prevenir ciertas enfermedades metabólicas.

9. El sol alimenta nuestras vidas. Los métodos para la obtención, almacenamiento y aprovechamiento de la energía solar son tan avanzados y eficientes que se convierten en la principal fuente de energía en nuestro planeta.

10. Ultraconectados. El mundo digital como lo conocemos hoy se verá primitivo en 2025, como la prehistoria de la dependencia tecnológica. Gracias a la mejora de los semiconductores, los nanotubos de carbono, el grafeno y la tecnología 5G, las comunicaciones inalámbricas dominarán todo en todas partes. Todo estará conectado digitalmente.

No es fácil imaginar el futuro. Sin embargo, algunos expertos conocen la dirección que ha tomado la investigación de vanguardia, hacia dónde se encaminan sus campos de conocimiento, en qué ideas se están invirtiendo los recursos. Eso les ayuda a suponer qué ocurrirá en estos ámbitos a medio plazo. Es lo que ha hecho la división científica de la consultora Thomson, aprovechar el conocimiento de cientos de investigadores por todo el mundo para identificar cuáles serán los cambios que estarán cambiando las cosas dentro de una década. Las diez innovaciones que habrán aterrizado en 2025 en el ámbito de la medicina, la energía, la tecnología, la alimentación, el transporte y la industria.

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La creatividad no existe

Publicado en El Comercio, 28 Oct. 2010

En los últimos meses he asistido a varios seminarios sobre márketing. Es una fiebre cuya calentura está basada en la presencia de gurúes internacionales que siempre exponen sus teorías con presencia impecable, llamativos PowerPoint y un indudable conocimiento estadístico y científico que corrobora sus ideas. El viernes pasado todo fue diferente en el evento Branding Emocional. Marcas para Creer, organizado por ISIL.

Pasadas las 10 p.m., un señor bajo, algo gordo, de cerca de 70 años, pelo desordenado y barba, se presentó en el auditorio del centro de convenciones del Colegio Médico. Después de un atractivo video lleno de fabulosos y simples logos, señales y piezas gráficas, el señor comenzó a hablar lentamente al micrófono. Era el argentino Ronald Shakespear, uno de los más importantes diseñadores gráficos latinoamericanos de las últimas décadas.

Para los que esperábamos una disertación teórica, la charla del diseñador que ha cumplido más de 50 años de vida laboral, fue una sorpresa: estábamos ante un contador de historias y anécdotas que, de forma metafórica y divertida, no hablaban de estadísticas y ciencia marketera, sino sobre la vida misma y la sabiduría que solo puede darnos la experiencia y el trabajo constante.

DISEÑO ES ESTRATEGIA

Frente a un auditorio lleno de diseñadores, marketeros y, sobre todo, estudiantes universitarios, Shakespear, el primer latinoamericano que ha recibido el premio SEGD Fellow Award de Estados Unidos por su contribución al crecimiento del diseño en el mundo, entre otros reconocimientos internacionales; habló sobre su trabajo. El experto y también catedrático en identidad visual, es el creador de las señales del subterráneo de Buenos Aires, los hospitales municipales, el Banco de Galicia, Luigi Bosca e incluso el club Boca Juniors. Sobre este último trabajo, el argentino contó por qué cambió las clásicas siglas CABJ del escudo del famoso equipo de fútbol, por un simple BOCA. “¿Cómo [los hinchas] podían tener un escudo con una palabra impronunciable en lugar del nombre de sus amores? Tenemos que escuchar a la gente, que es muy sencilla. Para empezar a diseñar necesitamos una oreja grande”, explicó.

Shakespear dice no tener una teoría del diseño. “En la teoría, la teoría y la práctica son los mismo. En la práctica no, el problema siempre empieza por la audiencia. Definirla es descifrar sus códigos y eso me ayuda a encontrar el problema. Finalmente el diseño es para ellos. Pero siempre hay que partir desde la intuición, el método de investigación y su verificación”, comentó.

Para el experto, el diseño no tiene nada que ver con el arte de dibujar. El diseñador es todo aquel que es capaz de elaborar un programa, un plan mental; es un estratega. “Yo no concibo el diseño sin mis clientes. Su llamado es toda la inspiración que necesito”. Luego dejó inmóvil al auditorio cuando dijo: “Yo no sé lo que quiere decir creatividad. En todo caso, en términos de diseño, para mí siempre se llamó trabajo. La creatividad no existe”.

Según Shakespear, en el mundo de las marcas lo más importante es la gente. “Una buena marca se puede contar por teléfono, si no se puede, no es buena”. Luego dijo sobre esto: “Todos los días hay que hacer una promesa [con la gente] que ha de ser cumplida y el público es el principal actor de esa promesa”.

El argentino se despidió pidiéndole a la gente que lea porque el libro es el creador del pensamiento abstracto. Y si de leer se trata, usted también puede darse un salto por alguna librería, darle una ojeada a la última publicación de Shakespear “Señal de diseño”, o ingresar www.webshakespear.com.ar para más información sobre el trabajo del experto

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Innovar es la única forma de crecer en el largo plazo

Publicado en El Comercio el 11 Setiembre 2010

LA ENTREVISTA. ROWAN GIBSON (ESPECIALISTA Y CONSULTOR EN INNOVACIÓN)


Según Gibson, en la innovación está la clave de la sostenibilidad del crecimiento y la generación de riqueza. Es el único camino que debe seguir una empresa si quiere ser competitiva en el largo plazo

Rowan Gibson es uno de los más destacados y reconocidos expertos en temas de innovación y estrategias de negocio del mundo. Es consultor de empresas líderes en innovación como Nokia, Siemens, Volkswagen, Motorola, Bayer y Roche, entre muchas otras. La semana que pasó estuvo en Lima para dar una conferencia en Seminarium y, a propósito de esa visita, le alcanzamos algunas preguntas por escrito que respondió en 11 páginas. A continuación, un resumen de sus ideas.

¿Por qué es importante que una empresa innove?

¡Porque innovar es la única manera –entiéndame bien, literalmente la única manera– de crecer y generar riqueza en el largo plazo! Ese crecimiento no va a venir de cortar costos, reestructurar, realizar fusiones y adquisiciones o ninguna otra vieja y trillada práctica gerencial. En el mundo actual, los modelos de negocios se rompen muy rápidamente: basta mirar a las industrias de la música, cine, televisión por cable, publicidad, servicios financieros, telecomunicaciones y prensa escrita, entre otros. Todos ellos están esforzándose para reinventar sus modelos de negocio antes de volverse obsoletos. Y esa reinvención debe hacerse desde el giro principal del negocio.

¿Cómo se impulsa una cultura de innovación en empresas que no están acostumbradas a innovar, que por decenas de años han basado su competitividad en recortes de costos de manera reactiva?

Pasa por que los directores y altos funcionarios se den cuenta de que tan importante como ser eficiente es agregar valor a sus productos para no sucumbir ante la competencia. Deben entender que la innovación es el nuevo imperativo estratégico y empezar el proceso de construir una profunda y sostenida capacidad de innovación dentro de la empresa. Y debe suceder desde arriba: sin el completo compromiso de las cabezas de la compañía la idea de convertir a la innovación en una competencia central no tiene ninguna oportunidad de realizarse. Desafortunadamente, muchos ejecutivos senior siguen atorados en la antigua forma de pensamiento. Los tres grandes de Detroit [las casi quebradas General Motors, Ford y Chrysler] son un buen ejemplo de lo que sucede si no se innova.

¿Cómo cambiarlo?¿Qué experiencias hay en ese sentido?

Probablemente, la experiencia de China sea la más notable, porque es un país en el que tradicionalmente todo el enfoque estaba puesto en costos bajos, pero eso está cambiando. China se ha dado cuenta de que está entrando en una etapa completamente diferente en su proceso de desarrollo económico y que sus compañías deben convertirse en innovadores de clase mundial si quieren hacerse de un lugar en el mundo.

¿Cómo se hace eso?

China ha entendido que la mano de obra barata es un ‘commodity’ como lo son la calidad, tecnología, distribución, características del producto, servicio al cliente, etc. Entonces, la única verdadera arma de competitividad que tienen –literalmente la única que crea valor para los clientes y que es difícil de imitar– es la innovación radical. De hecho, la próxima semana estaré en China para ayudar a algunas compañías que están empeñadas en cambiar su enfoque de los costos a la innovación.

¿Cómo se siembra esa cultura de innovación?

Hay tres precondiciones críticas para construir una cultura de innovación. La primera es dar a las personas el espacio y el tiempo en sus vidas para que reflexionen, ideen y experimenten. La segunda precondición es la diversidad de pensamiento: el mezclar personas diferentes, y con ello diversos conjuntos de habilidades y perspectivas, ha impulsado las ideas innovadoras durante toda la historia en toda civilización en todo campo del esfuerzo humano. Por último, conexión y conversación: las innovaciones radicales surgen de la dinámica entre distintas ideas que no necesariamente se relacionan entre sí. Por ejemplo, eBay combinó los mercados de pulgas, los avisos clasificados y las subastas. Ninguno de estos conceptos es nuevo, pero ponerlos todos juntos en una plataforma global de venta de artículos de segunda mano en Internet sí que lo es. Y la única manera de crear esa interacción es a través de la conexión, conversación e interacción.

¿Tiene el Estado algún rol en todo esto?

Crear un ambiente propicio, básicamente quitarse del camino para acelerar los procesos de apertura de compañías para las personas comunes y corrientes. Preguntarse si existen suficientes incentivos o barreras legislativas o burocráticas que quitar para hacerles la vida más fácil. Nutrir los emprendimientos que surgen desde muy abajo, como las condiciones que en EE.UU. le permitieron nacer al Sillicon Valley. Esto es un factor crítico y con frecuencia olvidado para la construcción de una nación innovadora. Pero hay que tener en cuenta que la innovación no es necesaria ni exclusivamente una cuestión de tecnología e ingentes inversiones, sino sobre todo de ideas.

¿Se puede competir con China o Corea en términos de inversión en innovación?

Eso es muy difícil. Pero las buenas noticias son que la innovación no se trata solamente del tamaño de tu presupuesto. Probablemente, el Perú no podrá gastar más que China o Corea, pero puede perfectamente ser más astuto. En la historia militar encontramos caso tras caso de pequeños grupos de rebeldes que lograron manejar a inmensos ejércitos con poder militar, a punta de estrategias innovadoras. Ese es mi mensaje.

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Cola fría y lápiz grafito se modernizan

Publicado en INVERTIA, Santiago 01 Marzo 2010

Cola fría y lápiz grafito se modernizan

La reinvención de los útiles escolares clásicos

En la última década el rubro de los artículos escolares ha evolucionado dramáticamente, convirtiendo productos como el tradicional lápiz mina en un grafito triangular con un diseño de alta innovación.

En la última década, lo competitivo del rubro ha obligado a las compañías a reinventarse permanentemente, así como a incluir dentro de sus focos la creación de productos amigables con el medio ambiente. "Antes los lápices servían para escribir y punto. Ahora demarcan un poco tu personalidad, ya que tienes la posibilidad de encontrar el tipo de tinta que te gusta, el tamaño adecuado para tu mano, el peso, el color, si usar o no accesorios como el antideslizante, por ejemplo. Las personas buscan variedad y novedad. Los formatos tradicionales están quedando fuera de las salas de clases", asegura Jonathan Leopold, Brand Manager de las marcas PILOT y ADIX para Imex Estado. El ejecutivo también destaca una nueva característica que han debido enfrentar y apoyar las más clásicas marcas y productos escolares: la relación con el medio ambiente. "La gente pide productos más ecológicos, menos tóxicos, tanto para el usuario, como para el planeta. PILOT, por ejemplo, respondió a este requerimiento lanzando la línea BeGreen, fabricada sólo con material reciclado", cuenta el ejecutivo. Así es como gran parte de los materiales que usaron los escolares durante décadas, que servían sólo para trabajar, son hoy elementos que, por una parte mejoran su performance y, por otra, les ayudan a diferenciarse. "No es que haya artículos que ya no existan, sino que tienen más tecnología y diseño. Por ejemplo, el lápiz tinta que se borra al hacer fricción y generar calor, o algunos lápices pasta con antideslizante. Las personas quieren lo ergonómico, es decir, cómodo y manipulable", comenta Leopold. Uno de los que se ha renovado es la clásica cola fría, la cual sigue formando parte hasta de las listas escolares más modernizadas del país. "Pero si hasta la cola fría se renovó. Hay que olvidar esos frascos con el pegamento chorreando por todas partes. Uno de sus nuevos 'trajes' es con dos dosificadores de puntas diferenciadas, y cabe en un estuche normal", grafica Leopold. Los colegios también han debido actualizarse y tener a disposición de sus docentes herramientas para hacer su trabajo más rápido y fácil. "Antes existía material muy básico. El profesor debía hacer prácticamente todo", comenta el ejecutivo. Ahora la tendencia es ganar tiempo usando artículos prácticos, como plumones que se recargan en 15 segundos, o la goma eva, que hay en distintos tamaños y formatos, con la que se hacen formas, letras y lo que se le ocurra al usuario. Quizás un responsable de que el clásico papel lustre ya esté casi obsoleto. Ante cualquier lista de útiles y producto solicitado, la recomendación que hace Leopold es considerar la calidad por sobre el valor al momento de comprar los productos para el colegio. "Aún cuando es importante que existan opciones para todos, tenemos la certeza de que una inversión inicial un poco mayor en este ámbito significa un ahorro importante, a la corta y a la larga", asevera.