25 dic 2012

Perú: Gamarra facturaría US$ 300 millones por campaña de Navidad y Año Nuevo

Publicado en Gestión, 24 Dic. 2012

Las ventas por la campaña de Navidad y Año Nuevo en el emporio comercial de Gamarra continúan con tendencia positiva y se cumplirá la meta de facturar más de 300 millones de dólares, proyectó el presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra, Diógenes Alva.

Explicó que esa proyección está sustentada en la visita de hasta 500 mil clientes diarios al principal mercado de textiles y confecciones del Perú. “Las ventas están acorde con nuestras expectativas y esperamos que en esta campaña se logre un crecimiento de hasta el diez por ciento en comparación al 2011”, aseveró.

Señaló que muchos peruanos se han volcado masivamente a las tiendas de Gamarra para realizar sus compras con total tranquilidad y orden. “El ticket de compra minorista en Gamarra suma, en promedio, 50 nuevos soles y mayorista en miles de soles. Además aún falta facturar muchas ventas de ropa con motivo de Año Nuevo”, anotó.

Detalló que las ventas en la campaña se concentran en prendas de vestir para niños y niñas, seguidas por las de damas.

Alva sostuvo que la estrategia “Me pongo Gamarra”, impulsada por el Ministerio de la Producción, ha cumplido con el objetivo de promocionar el mencionado centro comercial como un espacio seguro de compras para el público durante las fiestas navideñas.

Resaltó que más de 500 efectivos de la Policía Nacional el Perú (PNP) custodian diversos puntos del emporio comercial.

Remarcó que en Gamarra se puede encontrar prendas de vestir a la moda a precios accesibles, y hasta se pueden encontrar diferentes combos.

(Ver fuente original)

24 dic 2012

Perú: Shopping amazónico, hasta nueve proyectos de centros comerciales habrá en la selva

Publicado en El Comercio, 24 Dic. 2012

Río Amazonas, clima cálido, mosquitos y mujeres hermosas de sangre caliente, según la leyenda urbana, son algunos de los méritos que se nos vienen a la mente si alguien menciona a la selva. Pero la tierra del juane, del tacacho con cecina y del peque peque está preparándose para ser identificada también en algunos años como un mercado moderno, gracias al aterrizaje cada vez más próximo de los centros comerciales.

Esta modernidad, que por años le ha sido esquiva, no es gratuita, pues esta zona del país, principalmente Iquitos, Tarapoto y Pucallpa tienen una economía saludable, producto de las inversiones petroleras, de la agricultura y de actividades agropecuarias e industriales a base de madera, que han generado un aumento en los ingresos y consumo de sus habitantes.

Estos indicadores, sin duda, ponen en vitrina y dejan entrever su potencial, señala Sandro Vidal, gerente de investigación en Colliers International. El oriente peruano, pese a ser el 66% del territorio nacional, ha sido considerado la última parada de los ‘retailers’ nacionales y extranjeros.

POTENCIAL

Según Ernesto Aramburú Barúa, director gerente de la consultora Inversiones y Asesorías Araval, hasta el momento son 11 las ciudades del oriente más atractivas para el desarrollo del comercio moderno (incluye a Jaén por tener ceja de selva), identificadas en su estudio de prioridades de los 100 destinos con mayor potencial para el ‘retail’. Este ubica a Iquitos como la primera en la lista y la séptima en todo el Perú.

Madre de Dios (Puerto Maldonado) sería el único departamento, de los cinco que forman la Amazonía, que no aparece en este ránking.

“En las ciudades más grandes como Iquitos, Tarapoto, Pucallpa, Yurimaguas y Lamas podrían establecerse centros comerciales con toda una oferta completa. Mientras que en Bagua Grande, Rioja, Moyobamba, Contamana y Chachapoyas la opción serían los ‘strip centers’”, asegura Aramburú.

DE SAFARI

La gran actividad comercial de estas zonas ha abierto los ojos a propios y extraños. Hoy son ocho, principalmente, los grupos interesados en anidar en la selva y alrededor de nueve proyectos en estudio y en proceso.

A mediados de año, Pentarama (dueños de la cadena de cines Cinerama) inauguró Cinerama Plaza, el primer ‘strip center’ de Tarapoto y de toda la selva. El ‘mall’ vecinal que incluye cinco salas de cine, una en 3D, un patio de comidas, nueve locales y ocho módulos requirió US$5 millones de inversión. Este estará operativo al 100% en el primer trimestre del 2013; sin embargo, el flujo de visitantes es abrumador, comenta su gerente de márketing, Julio García.

La compañía también prevé replicar este modelo en Moyobamba, donde levantarán un complejo de cinco salas de cine, juegos y patio de comidas. Su inauguración se proyecta para el segundo semestre del próximo año y demandaría US$2,5 millones.

Jaén (Cajamarca) podría ser su nueva parada, ya que han separado un terreno ahí, adelanta García.

A esta ciudad también llegará Retco en el 2014. Con una inversión de US$7,5 millones montará un ‘strip center’ que tendrá un supermercado, patio de comidas, cines y una tienda de mejoramiento del hogar, detalla su presidente ejecutivo, Martín Malara. Su apuesta es por desarrollar marcas regionales que complementen su oferta, además de extranjeras como la argentina Sunstar y Blaisten (uno de los ‘homecenters’ de Cencosud), entre otras firmas, con quienes negocian su ingreso a esta parte del país.

Ellos no son los únicos: el grupo Intercorp ya adquirió un terreno de 70.000 m2 en Tarapoto cerca al aeropuerto Guillermo Castillo, donde se desarrollaría un Real Plaza, adonde ingresaría con todas sus marcas e incluso su colegio Innova Schools.

Paralelamente a ello, Supermercados Peruanos (que maneja Plaza Vea) también ha alquilado un local cerca a la Plaza de Armas de Tarapoto, refiere Dalmacio Hidalgo, gerente de la cámara de comercio de esa ciudad.

Metro, de Cencosud, estaría en ese mismo proceso. “Viene una competencia fuerte a nivel de supermercados, por lo que las marcas locales como La Inmaculada y Bigote tendrán que preparase”, asegura.

Trascendió, asimismo, que Saga Falabella compró el terreno de la fábrica Coca-Cola, pero aún se desconocen los detales. Lo único oficial es el interés de la departamental por desarrollarse ahí y en Iquitos, según confirma su gerente central de Negocios, Alex Zimmermann.

OTROS PROYECTOS

En Pucallpa se anuncian dos proyectos concretos. Uno de ellos es el ‘power center’ a cargo de Open Plaza (Falabella). Este llegará con las anclas Tottus, Saga Falabella, Sodimac y la mexicana Cinépolis. El ‘mall’ se inaugurará el segundo semestre del próximo año, probablemente en agosto, comenta Nelson Torres, presidente de la Cámara de Comercio de Pucallpa.

El otro desarrollo está a cargo de Real Plaza, aunque su gerente general, Rafael Dasso, prefiere no soltar prenda. Se supo que este tiene un área de 55.400 m2 y se ubica en la avenida Centenario. Trascendió que se ejecutaría un Plaza Vea en el 2013.

Maestro también tendría todo planificado para operar el 2013, sostiene Torres.

Otro ‘mall’ vecinal que ya está en construcción es el Cine Star. Este se localiza en la esquina de los jirones Atahualpa y Raimondi en pleno centro de la ciudad. Esta cadena está también en Iquitos solo con salas de cine. Su inauguración está calculada para febrero o marzo próximos.

COQUETEOS

Víctor Manuel Valdivia, presidente de la Cámara de Comercio de Iquitos, señala que hace algún tiempo estuvieron en negociaciones con las cadenas de supermercados (Metro, Plaza Vea y Tottus) para vender el terreno de 4.500 m2 de área de venta y 3.100 m2 de estacionamiento que hoy ocupa su hipermercado Pirámide; sin embargo, nada se concretó. No obstante, han reanudado las conversaciones con Supermercados Peruanos. A 30 m2 de este local cuentan con otro terreno de 3.122 m2 que podría complementarse con el primero.

Valdivia también revela que están en conversaciones con Sodimac (Falabella) para venderles un área de 15.000 m2 de su terreno en el distrito de San Juan, a espaldas de la urbanización Juan Pablo II. “Esperamos llegar a un buen término en el primer semestre del 2013, a fin de que la tienda de mejoramiento funcione en el 2014”, anota.

Según detalla, el terreno de San Juan tiene 40.000 m2 y la idea es convertirlo en un centro comercial, el primero de la ciudad. Para ello han conversado con Corporación E.W., de la familia Wong, y con MZ Gestión Inmobiliaria, del Grupo Romero, para cederles el espacio o establecer algún tipo de alianza.

Pirámide también tiene otro terreno de 5.800 m2 en el distrito de Punchana, concebido para ejecutar un supermercado por tratarse de un espacio pequeño.

Valdivia indica que Saga Falabella también estuvo a punto de comprar cinco locales a la altura de la cuadra 8 de la calle Próspero, la más comercial de la zona, para montar una tienda de 1.800 m2. Sin embargo, la operación se frustró.

Otro intento fallido fue el de Intercorp, que a través de Urbi Propiedades quiso comprar el Club Colegio Nacional de Iquitos (CNI), al igual que Cencosud con el terreno del Athletic Club José Pardo.

Aunque no tienen nada concreto, empresas como Ripley, El Quinde (Ekimed) e Inmuebles Panamericana también quieren estar en la selva. Enrique Melián, gerente general de Ekimed, asegura que es una plaza en la que van a estar, pero no en el corto plazo. De igual forma opina, el gerente general de Inmuebles Panamericana (sociedad entre el grupo Wiese y la chilena Parque Arauco) Percy Vigil, quién afirma que por el momento tienen otras prioridades. Cabe recordar que la firma estuvo en algún momento interesada en el terreno que hoy es de Open Plaza en Pucallpa.

Norberto Rossi, director ejecutivo de Ripley Perú, asegura que están concentrados por el momento en plazas como Piura (donde abrirán su segunda tienda), Ica, Cajamarca y Lima (Av. Salaverry).

FUERA DE HORA

Para Percy Vigil la llegada tardía del ‘retail’ a la Amazonía responde a un proceso natural, porque la expansión se da tomando en cuenta factores como la distancia y la rentabilidad. “Los desarrolladores primero miraron Lima, porque era el mercado más grande, luego la costa, después la sierra y en cuarto lugar la selva”, añade Rolando Arellano, presidente de Arellano Márketing. Además, no es un secreto que los problemas logísticos y las grandes distancias son el talón de Aquiles de la selva, principalmente de Loreto, pues sus vecinos amazónicos sí tienen una buena interconexión vial.

Las carencias que hay en los servicios básicos de luz, agua y desagüe, también hacen que los grandes operadores prioricen otras ciudades, asevera el también vicepresidente de Perú-Cámaras, Víctor Manuel Valdivia.

“La logística es muy difícil, escasa y tremendamente cara. La única conexión para llegar a Iquitos es por la vía fluvial desde Pucallpa. Un kilo de carga enviada por río cuesta S/.1,00 y por vía aérea, S/.4,20”, detalla.

Valdivia agrega que lo único ventajoso es el reintegro tributario para Loreto, vigente hasta el 2015.

Ernesto Aramburú aconseja que al demorarse 30 días en llegar la mercadería, las compras tienen que ser bien pensadas y precisas. En el caso de la selva, se debería manejar un 50% más de stocks con respecto a Lima, lo cual significa un costo mayor de 60% a 70% en mercadería. Quizá los supermercados sí deban trabajar más con productos de la zona y los ‘malls’ desarrollar marcas regionales. Aún con estas carencias, el consumidor charapa está más pegado al modelo occidental con una orientación más moderna que el de la sierra, puntualiza Arellano.

PEREGRINOS

Quienes han abierto paso a los grandes ‘retailers’ han sido las cadenas de electrodomésticos y de boticas. La Curacao (ahora en manos de Tiendas EFE, Linzor Capital y el Grupo Wiese), EFE, Elektra y Carsa, entre otras firmas, han llegado incluso hasta zonas menos desarrolladas, como Puerto Maldonado.

Carsa llegó a tener una fábrica de pequeños electrodomésticos en los 80 en la mencionada ciudad. Ahora tiene cerca de 15 tiendas, incluyendo Tingo María, anota su gerente general, Fernando Durán.

“Hemos aprendido a manejar nuestros tiempos, aplicando procesos logísticos más altos”, sostiene.

En el caso de las boticas, Gustavo Bravo, gerente general de Arcángel, recuerda que su representada e Inkafarma fueron las primeras en llegar, pues están allí desde el 2001.

A diferencia del consumidor de otras zonas, el selvático valora menos los descuentos.

Sin duda, el oriente aún es tierra virgen y trae una lluvia de oportunidades para distintos formatos de ‘retail’, que llegarán de la mano de los centros comerciales.

(Ver fuente original)

22 dic 2012

Perú: Crepier Stores apunta a tener al menos 21 locales el próximo año


Publicado en Gestión, 21 Dic. 2012 

Una Crepier Store es una tienda multimarca de maletines y carteras que busca atender a todos los perfiles del consumidor, explica Sergio Casaretto, gerente comercial de Crepier Stores.

Así, la intención de la empresa Class Complements (dueña de la marca Crepier y Soul Back) no es crear locales individuales para cada marca que maneja.

“Creemos que los diferentes consumidores pertenecen a una misma familia. Atendemos a los ejecutivos, y también a las mujeres, con las carteras, y a los estudiantes con el rubro de mochilas y morrales”, comenta.

No obstante, la empresa -que también representa a las extranjeras United Colors of Benetton, Sisley, entre otras- abrirá en enero próximo la primera tienda exclusiva de la marca suiza Victorinox en el Duty Free del aeropuerto Jorge Chávez, dirigida a los ejecutivos.

Expansión

Antes de terminar el año, Casaretto adelanta que esperan abrir dos nuevos locales de Crepier Stores: uno en el centro comercial de San Borja y otro en el C.C. Parque Lambramani de Arequipa. Con estas aperturas, la cadena llegaría a las 18 tiendas.

Para el próximo año, la expansión vendrá por el ingreso a más provincias a través de centros comerciales, detalla el ejecutivo.

Hoy están presentes en Trujillo, Piura y Arequipa, y las inauguraciones confirmadas para el 2013 son Cusco, Cajamarca y Chiclayo, señaló, con una inversión de US$ 1,500 por metro cuadrado. Esto es, que el próximo año la empresa operará al menos 21 puntos de venta en todo el país.

Según el gerente de las tiendas, el formato ha ido cambiando hacia tiendas cada vez más grandes. Hace unos cuatro años, las Crepier Stores tenían entre 50 y 60 metros cuadrados. Hoy bordean los 100 metros cuadrados. Es en este sentido en el que remodeló hace casi un mes su local en el centro comercial Larcomar (Gestión 02.11.2012).

CIFRAS Y DATOS

  • Campaña. Para esta campaña navideña, la cadena planea alcanzar una facturación 26% mayor frente al 2011.
  • Mercado. Después de Navidad, la campaña escolar es la época más dinámica.
  • Carteras. La empresa desarrolló con Ripley la marca Blume para mujeres.
  • Expectativa. Para el 2013, la firma espera mantener su crecimiento de casi 25%.

21 dic 2012

Perú: Multan con S/. 219 mil a Bruño y Santillana por direccionar compra de textos escolares

Publicado en Andina, 20 Dic 2011

Las editoriales Bruño y Santillana fueron sancionadas por el Indecopi con una multa de 219 mil nuevos soles en conjunto, por haber entregado prebendas a cerca de tres mil colegios particulares a cambio de que éstos obliguen a los padres de familia a comprar sus textos escolares.


Los cargos imputados a estas empresas son la práctica distorsionadora del mercado y la afectación de los intereses económicos de los consumidores.

La multa fue impuesta por la Comisión de Protección al Consumidor del Indecopi en primera instancia, medida que se les ha comunicado ayer, informó su secretario técnico, Edwin Aldana, en conferencia de prensa.

Señaló que a partir de la notificación, las editoriales en cuestión tienen un plazo de cinco días hábiles, es decir hasta el viernes 28 de diciembre, para apelar la decisión de la Comisión.

De presentarse la apelación, explicó Aldana, los casos serían asumidos por la Sala Especializada de Protección al Consumidor, que deberá revisar todo el legajo que en una primera oportunidad ya chequeó la Comisión.

En la rueda de prensa, Aldana informó que en los próximos días se tendrá listo el resultado de la investigación de oficio que se le sigue a otras cinco editoriales por el mismo motivo. Estas son Corefo, Hilder, Magic Book, Nazareth y Master Libros.

El funcionario explicó que la decisión de multar a las editoriales se basó principalmente en los reportajes presentados en el programa Panorama de Panamericana Televisión, que han sido la prueba contundente de la comisión de la falta.

Agregó que los diálogos entre la representante de Bruño y algunos maestros se deduce con toda claridad la oferta que se hace a los directores de colegios.

Los “beneficios” que ofreció Bruño a los colegios van desde el 30% de lo vendido, traducido en bienes como agendas, artefactos, vasos, laptops, libros, trofeos y hasta ausipicios para contratos de orquestas.

En tanto, Santillana ofrece un fondo económico para la compra de implementos tecnológicos para el colegio, aunque admite que antes sí entregaba dinero en efectivo.

Aldana señaló que existen suficientes pruebas de que los colegios privados involucrados no seleccionaban los textos con los que estudiaban sus alumnos siguiendo criterios pedagógicos sino buscando prebendas.

Es más, enfatizó que muchas veces esos convenios se hacían por un período de dos años, lo que significa que ni siquiera se analizaba cada año los textos a pedir a los alumnos, sino que todo estaba ya acordado de antemano.

(Ver fuente original)

20 dic 2012

Peruanos gastarán US$845 millones por fiestas navideñas

Publicado en Peru21, 20 Dic 2012

La campaña navideña es la más importante del año, lo cual queda demostrado con el gasto de la población. Según un estudio de Global Research Marketing (GRM), se desembolsarán US$845 millones en estas fiestas.

Estos resultados significan un crecimiento de 8.2% respecto de 2011, cuando se invirtió US$781 millones.

El informe, realizado en Lima y Callao, indica que los hogares de clase media destinarán US$257 millones, mientras que el segmento A y B gastará US$388 millones, y el D invertirá US$200 millones.

PREFERENCIAS

La consultora señaló que las familias gastan, en promedio, S/.196 en la cena navideña. El 43% prefiere comprar los ingredientes en mercados.

En lo que se refiere a la inversión en regalos por Navidad, el estudio arroja que las personas desembolsarán S/.440 y que optarán por comprar en Gamarra y en Ripley.

Finalmente, el 60% de los encuestados respondió que tiene previsto recibir el Año Nuevo en su hogar.

DATOS

- Forma de pago

El 91% de la población pagará sus compras navideñas en efectivo, según la
consultora GRM.

- Las favoritas en 2012

Las personas consideran que las marcas más sonadas fueron Coca-Cola, Claro, BCP y Metro.

19 dic 2012

Diez tips para evitar la renuncia de sus trabajadores más talentosos

Publicado en Gestión, 19 Dic 2012

A pesar de la importancia dada a la retención de empleados talentosos, son pocos los gerentes que saben cómo mantener a gusto a sus principales colaboradores.

De acuerdo a una reciente publicación de Forbes, existe un considerable porcentaje de talentos insatisfechos con la actitud o el trabajo de sus empleadores. En ese sentido, analice las siguientes cifras: – Más del 30% cree que va a trabajar a otro lugar dentro de 12 meses. – Más del 50% asegura tener valores diferentes a los de su empleador. – Más del 60% siente que sus objetivos profesionales no están alineados con los planes que sus empleadores tienen para ellos. – Más del 70% no se siente apreciado o valorado por su empleador.

Por ello, tome en cuenta que contar con los mejores trabajadores redunda en mayores beneficios para su compañía. A continuación, conozca diez errores a evitar para que sus colaboradores más inteligentes permanezcan en su equipo:

1. No da rienda suelta a las pasiones de sus trabajadores talentosos:

Las empresas inteligentes saben alinear las pasiones de los empleados con actividades empresariales. Si sus principales talentos se sienten satisfechos en su área de trabajo, les será muy difícil abandonar su compañía. De no ser así, ellos no se sentirán alentados y buscarán un puesto de trabajo en otros lugares.

2. Usted no se opone a su intelecto: 

A la gente inteligente no le gusta vivir en un mundo con pocos retos, ya que les resulta aburrido. Si no desafía las mentes de sus empleados talentosos, entonces buscarán espacios en otras compañías donde puedan encontrar mayor competencia.

3. No se compromete con la creatividad de sus talentos: 

El gran talento está preparado para mejorar y agregar valor. Está construido para cambiar e innovar. Los gerentes verdaderamente inteligentes no limitan a sus empleados. ¿De qué sirve en tener un caballo de carreras, si no dejarlos correr?

4. No desarrolla las habilidades de sus principales empleados: 

El liderazgo debe ser desarrollado constantemente. No importa cuán inteligente o talentoso es una persona, siempre debe fomentar espacios para el crecimiento, desarrollo y maduración continua. Si coloca restricciones a la capacidad de una persona, ésta lo abandonará con prontitud.

5. Usted no les da voz: 

Las personas con talento tienen buenos pensamientos, ideas, puntos de vista y observaciones. Si no los escucha, buscarán a alguien que sí lo hará. Entonces sus aportes podrán ser aprovechados por otras empresas.

6. No puede cuidar a su talento: 

Evidentemente, la gente trabaja para ganar un salario, pero esa no es la única razón. Diversos estudios demuestran que ni siquiera es la razón más importante. Si no se preocupa por la gente en un nivel humano, a nivel emocional, con el tiempo podría desencantarse de laborar para usted y marcharse.

7. Falla a la hora de dirigir:

Las empresas no fracasan, los productos no fallan, ni los proyectos, ni los equipos. Son los líderes quienes pueden cometer grandes errores al momento de dirigir a su personal. La mejor manera de comprobar si su método de dirección es eficiente radica en saber lo que ocurre durante su ausencia. Cuando un gerente no sabe cómo conducir a su equipo, sus principales talentos se marchan en búsqueda de liderazgo.

8. No reconoce sus contribuciones: 

Los mejores líderes no se benefician con los créditos de otros. Por el contrario, se los dan. No reconocer las contribuciones de los demás es falso y arrogante. Con esa actitud, está pidiendo tácitamente a sus mejores empleados que se vayan.

9. Usted no puede aumentar la responsabilidad de su gente talentosa: 

Los buenos gerentes no limitan el talento de sus mejores trabajadores. Hacerlo significaría que ellos busquen un terreno más fértil donde crecer. Delegue más responsabilidades, teniendo en cuenta el rendimiento y la capacidad de ejecución de sus principales colaboradores.

10. Usted no cumple con sus compromisos: 

Las promesas valen nada, mientras que las cumplidas son inestimables. Evite destruir la confianza con los miembros de su equipo.

(Ver fuente original)

5 dic 2012

Perú: Colegios de Ate



Colegios del distrito de Ate, en Lima - Perú







Vive la Universidad desde el Colegio.

Construimos el futuro de tus hijos. Inicial - Primaria -Secundaria.

Prepare a sus hijos desde el colegio para ingresar a la universidad

INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA, TAREAS EN EL COLEGIO.

Del colegio a la universidad, termine secundaria en corto tiempo, tenemos 30 años de experiencia.
Colegio No Escolarizados

Niveles: Inicial, Primaria, Secundaria. Inglés, Danza, Música, Teatro, Karate, Computación. Grupos de estudio.

Institución educativa privada R.D. 03071-98 USE 06

Excelencia académica, formación en valores, inglés intensivo.

Todo por amor nada por la fuerza.








3 dic 2012

Perú: Tai Heng evalúa abrir segunda fábrica de cuadernos y papelería


Publicado el 2012-11-28

Apuntan a duplicar su portafolio de marcas, e ingresar a otros negocios que estén dentro de su “core    business”. Ventas por campaña escolar 2013 crecerán en 10% versus el 2011.

La empresa de capitales peruanos Tai Heng, que fabrica, comercializa e importa útiles escolares, de oficina,    entre otros, evalúa tener una segunda fábrica de cuadernos y papelería en nuestro país, adelantó la gerente de    marketing de la empresa, Karin Roedenbeck. Explicó que la apertura de una segunda fábrica se daría    en la medida en que crezca la demanda de sus productos y se llegue a los volúmenes necesarios que justifiquen tal inversión.

En ese sentido, indicó que tienen el 25% de ventas en el mercado y su actual capacidad de producción    con su fábrica de cuadernos y papeles en Ate les asegura una cobertura de más de 40% en ventas, pero    el potencial de crecimiento del mercado es tan grande que no se descarta la necesidad de abrir una nueva planta. Incluso, agregó, se consideraría poner dentro de su actual planta nuevas líneas de producción para otro tipo de productos del rubro. Además, en un plazo de cinco años , se apunta a duplicar su número actual de marcas, entre propias y las que representan.

Así, de tener un promedio de siete marcas pasarían  a manejar 14. Resaltó que la empresa apunta a ingresar a otros negocios que estén en crecimiento, pero en los que aún no tienen presencia, y que estén dentro de su core business.

Crecimiento
Karin Roedenbeck estimó que al cierre del 2012 la empresa tendrá un crecimiento en ventas de 8% versus    el 2011. Tai Heng tiene niveles de venta de US$ 66 millones al año. Refirió que el mercado de útiles escolares tiene gran potencial de crecimiento ya que actualmente las librerías del país aún ofrecen productos    básicos y hay toda una gama de productos innovadores por ofrecer. Además las madres de familia, que son    las principales compradoras, están dispuestas a pagar por calidad e innovación.

Anotó que la tendencia en el mercado es a preferir productos segmentados con características diferentes    de acuerdo al público al que se dirigen.

LAS CLAVES

Exportación. 
En dos años,    la empresa busca que sus    cuadernos espiralados Andes    lleguen hasta cuatromercados    de Sudamérica,    aparte de Colombia.  

Oferta.
En la campaña escolar 2013, Tai Heng ofrecerá nuevas presentaciones y colores en los cuadernos de secundaria.    Y las tapas de los cuadernos de primaria podrán ser personalizados.

Ventas. 
Se estima un aumento de 10% en las ventas de la campaña escolar 2013.      

(Ver fuente original)