Publicado en El Comercio, 24 Setiembre 2010
Ya no es un secreto que las cajas rurales y municipales pagan mayores tasas de interés por los ahorros y depósitos a plazo que los bancos, lo que hace que se hable cada vez más de ellas. Pero en muchas personas sigue presente la idea de que si una entidad paga más es porque el riesgo de que atraviese por dificultades es mayor y, por ende, que uno pueda perder su dinero.
Sin embargo, es importante destacar que si uno tiene hasta S/.84.710 en una caja de ahorros (o en un banco), el Fondo de Seguro de Depósitos de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) repondrá hasta ese monto a los ahorristas que se vieran afectados en el caso de la quiebra de una entidad financiera. Así, el riesgo de depositar en una caja rural, caja municipal, financiera, entidad de desarrollo para la pequeña y micro empresa (Edpyme) o en un banco queda equiparado.
Con estas condiciones, el crecimiento de las cajas ha venido destacando entre las entidades del sistema financiero.
“Las microfinanzas vienen creciendo a un ritmo anual por encima del sistema. Este crece entre 15% y 16%, mientras que las cajas lo hacen entre 18% y 20% en colocaciones. En depósitos, las cajas vienen creciendo en 37%”, manifestó Mario Guerrero, analista del Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank Perú.
La expansión de las cajas, según el analista, está en línea con los sectores de la economía que más crecen, principalmente sectores vinculados con servicios, comercio e industria.
“Si bien las cajas asumen mayor riesgo comparado con el sistema bancario, los rubros a los que van enfocadas vienen creciendo sostenidamente”, dijo.
Por su parte, Joel Siancas, presidente de la Caja Municipal Sullana, manifestó que el crecimiento de las cajas y de las Edpymes ha sido sostenido en los últimos 15 años.
De otro lado, Juan José Marthans, catedrático de la Universidad de Piura y ex jefe de la SBS, destacó la situación saludable de las cajas, así como la ampliación de su mercado y cobertura. Sin embargo, opinó que el proceso de expansión no se ha llevado a cabo de una manera ordenada.
RATIOS Y MOROSIDAD
La salud de las empresas financieras puede medirse con diversos indicadores. Uno de ellos, y quizás el principal, es el ratio de capital global, que no debe ser menor de 9,8%.
Según Guerrero, el ratio de las cajas es de aproximadamente 17%, mucho mayor que el mínimo exigido e incluso mayor que el de los bancos, que está en 14%.
Otro indicador usado para medir la situación de las empresas financieras es el ratio de liquidez, que no debe ser menor de 8% en soles ni por debajo de 20% en moneda extranjera.
La liquidez en soles de las cajas está en 30% y en dólares, en 50%, señaló Guerrero, mientras que en los bancos la cifra es de 45% en soles y de 38% en dólares.
“La situación [de las cajas] es sólida. Operan con capital adicional largamente por encima de los niveles legales requeridos”, indicó Diego Cisneros, superintendente adjunto de Banca y Microfinanzas de la SBS.
En cuanto a la morosidad, está entre 5% y 6% en las cajas rurales y municipales, cifra que está por encima de la que registra el sistema financiero en general, “pero no es un nivel demasiado elevado”, según Guerrero.
“El nivel de morosidad histórico de las cajas ha estado entre 4% y 5%. Ahora arrastran un poco de la desaceleración [económica] del año pasado, pero no son niveles de preocupación. En las cajas, teniendo en cuenta el riesgo que asumen, su morosidad es moderada. Sus provisiones son consistentes”, agregó el analista de Scotiabank.
Por su parte, la SBS señaló que, en promedio, los portafolios de las cajas están compuestos por créditos de consumo y a la pequeña empresa.
“Estos portafolios suelen ser más riesgosos porque suelen ser más sensibles a los ciclos económicos. Una contracción económica importante como la registrada en el 2009 tuvo impacto en el incremento de la morosidad en la que incurrieron sus clientes. Esto sucede indistintamente en las cajas como en la banca múltiple. En todos los casos, a mayor deterioro se requieren mayores provisiones. El ratio de provisiones sobre cartera morosa en las cajas es superior al 100%”, explicó el superintendente adjunto de Banca y Microfinanzas.
RIESGOS
Si bien la situación patrimonial de las cajas rurales y municipales es saludable, existen aspectos sobre los que se debe tomar algunas previsiones.
Por ejemplo, según Guerrero, de Scotiabank, uno de los riesgos potenciales de las cajas es el sobreendeudamiento, referido al hecho de exceder la capacidad de préstamos a los mismos clientes.
“No decimos que eso esté sucediendo, pero eventualmente, en el futuro, el sistema de cajas deberá ir buscando constantemente profundizar los nichos y evitar el sobreendeudamiento en su base de clientes”, sugirió.
De similar opinión es Marthans, de la Universidad de Piura, quien refirió que existe una sobrepoblación de entidades financieras en el interior del país, que puede generar, en lugar de competencia, una canibalización del mercado. Es decir, para ganar participación, las diferentes entidades se disputarán a los mismos clientes de una determinada zona.
“Eso genera un potencial sobreendeudamiento y que se ofrezcan condiciones de financiamiento que no son sostenibles para el mediano y largo plazo”, dijo Marthans.
Además, el catedrático opinó que las microfinancieras han comenzado a operar en áreas o regiones que no eran conocidas por ellas y criticó que no haya habido incentivos para la selección de esta expansión.
Así, criticó que a cualquier entidad microfinanciera se le permita operar en cualquier parte del país.
“No se le está dando esa posibilidad a las que tienen mejor performance. Si es que se le hubiese dado esa posibilidad a las que mejor performance tienen, se hubiera generado un incentivo positivo. Si hay alguna entidad microfinanciera que no esté en una posición consolidada y se le permite ir a otras regiones, lo que va a hacer, más que generar competencia, es canibalizar el mercado, para tratar de generar los ingresos que no puede lograr en su lugar de origen”, sostuvo Marthans.
Joel Siancas, de la Caja Sullana, refirió que la entidad que preside ha tenido una expansión cuidadosa, y recalcó que, para crecer, no bastaba con expandirse a lo largo del país, sino que era importante tener costos que generasen rentabilidad.
Por su parte, Cisneros, de la SBS precisó que el ente supervisor no interviene en la definición de los planes de las empresas del sistema financiero en general.
“Nuestro rol es supervisar la solvencia para proteger al ahorrista. El proceso de expansión geográfica es responsabilidad de los directorios de cada una de las empresas supervisadas y la SBS vigila que estos planes sean consistentes y que no se afecten los niveles de solvencia de las mismas”, agregó.
PERSPECTIVAS
Para no quedarse atrás, las cajas deben ir introduciendo nuevas tecnologías, para lo cual será importante la participación de extranjeros, planteó Guerrero. La tecnología es importante para poder reducir los costos medios conforme se aumente el número de transacciones.
Siancas, de la Caja Sullana, estima que lo que se viene es una consolidación de las microfinancieras, donde habrá fusiones y nuevas adquisiciones.
“Algunas entidades ingresarán en alianzas para poder competir y generar masas críticas, y la que no lo haga comenzará a tener algunas afectaciones en sus estados financieros. Va a haber una decantación por competencia en los próximos años”, comentó.
Cómo van los análisis de riesgos
Juan José Marthans, de la Universidad de Piura, señala como uno de los problemas de las cajas el que se les permita demasiada flexibilidad para otorgar créditos a sectores que no conocen, como los comerciales (a medianas y grandes empresas). “Eso es peligroso, pues al ser créditos de mayor volumen, un deterioro en su calidad puede comprometer una pérdida importante del patrimonio de las entidades”, explicó.
De otro lado, Diego Cisneros, de la SBS, dice que se evalúa la consistencia de los procesos crediticios de acuerdo con la norma de gestión prudencial de riesgo minorista, donde no solo se debe evaluar al cliente por su capacidad de pago, sino por su nivel de endeudamiento en el sistema.
“Las instituciones financieras, incluyendo las cajas, deben contar con los instrumentos para la medición e identificación del riesgo adecuados, deben contar con políticas de endeudamiento máximo a nivel de sistema”, comentó.
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24 sept 2010
El crecimiento de las cajas de ahorro
23 sept 2010
La producción de cartón no se detiene a pesar del alza de insumos

Publicado en el diario Gestión el 23 setiembre 2010
La industria no ha podido trasladar este aumento al producto final debido en parte a la mayor competencia.
A pesar del alza del precio del papel en el mercado internacional, la industria de cartón corrugado lograría este año un crecimiento de 10%, alcanzando las 170 mil toneladas, estimó el gerente general de Carvimsa , Santiago Reyna.
Señaló que entre enero y agosto ya se ha producido 110 mil toneladas, 12% más que en el mismo período del año anterior.
Recordó que el año pasado se produjo menos por efecto de la crisis internacional, pues hubo sectores como textiles, agroexportación y otros que se vieron resentidos en sus envíos al exterior.
Sin embargo -sostuvo- este año la demanda se ha visto dinamizada, de la mano con el crecimiento del país, estimándose que al cierre del 2010 se llegará a facturar US$ 180 millones.
En cuanto a la producción de papel para la industria de cartón corrugado, estimó que este año alcanzaría las 160 mil toneladas, 10% más que el año anterior.
Explicó que gran parte del papel que se produce en el país se exporta y el papel que se usa para muchas cajas de exportación no es fabricado por molinos peruanos, debido a que se requiere otra calidad de fibra (fibra virgen).
Costos
Santiago Reyna sostuvo que los precios de papel a nivel internacional han subido drásticamente, debido a su escasez en países productores, a lo que sumó el terremoto en Chile, que hizo que la pulpa que exporta a otros países para producir papel caiga notoriamente, así como sus envíos de papel (producto terminado) al Perú.
Refirió que actualmente el papel trasleiner se compra a US$ 780 u US$ 800 la tonelada, mientras que el año pasado se importaba a US$ 420 la tonelada.
Señaló que la industria de cartón corrugado no ha podido trasladar el aumento del precio del papel al producto terminado, debido en parte a la mayor competencia en el mercado ante el ingreso de un nuevo jugador. Pero esta situación –dijo- no se va a poder soportar en el tiempo, por lo que estimó un incremento en los precios en el corto plazo.
“Estados Unidos es el principal abastecedor de papel en el país, y hace seis meses cerró una empresa que producía 300 mil toneladas de lainers; hace ocho meses una que producía 500 mil toneladas, por lo que ya no tenemos oportunidad de tener papel en las cantidades que teníamos antes”, mencionó.
Cabe mencionar que el papel es el insumo principal para producir el cartón corrugado, y representa el 75% del costo de una caja de cartón.
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17 sept 2010
El negocio hoy es integrar
LA ENTREVISTA. RODOLFO PIEDRA
(GERENTE GENERAL DE XEROX DEL PERÚ)
Publicada en El Comercio, 17 Setiembre 2010
Xerox ya no se concibe a sí misma como una compañía que vende copiadoras. Ahora, el desarrollo tecnológico le ha permitido descubrir nuevos negocios.
Xerox es una marca tradicionalmente asociada a las fotocopiadoras. La compañía ha ido cambiando hacia la tecnología, y hoy se define como una empresa de servicios integrales.
Como marca, Xerox no tiene mucha presencia publicitaria. ¿A qué se debe ello?
Hemos ido evolucionando hacia una gama de productos pensados para la pequeña y mediana oficina hacia una dirigida a las oficinas de mayor tamaño. Como tal, no apuntamos al mercado masivo y, por tanto, ya no somos tan mediáticos.
¿Qué se busca con ello?
Ofrecer una gama de máquinas multifuncionales. Es cierto que Xerox estuvo muy asociada a nuestro principal activo, que fue haber desarrollado la fotocopiadora. Pero así como ha ido evolucionando la tecnología, también ha variado nuestro negocio. Ahora nos enfocamos en soluciones dedicadas, algo que va más allá de la venta de máquinas.
¿Qué nuevas líneas tienen?
Soluciones como desarrollo de software y outsourcing. Hoy nuestra cartera está compuesta en un 30% por el hardware, y un 60% por servicios. La principal parte la trabajamos con un canal indirecto de socios de negocios. Ellos venden equipos, suministros, servicios y son más de 600 partners a nivel nacional.
¿Por qué cambiar a este modelo vertical?
Es una estrategia global de Xerox: orientarnos hacia el patrón de consumo del cliente local. Con 45 años de presencia en el Perú, conocemos al consumidor peruano y eso nos hizo ver que nuestro negocio debía ser el de la tecnología. Por eso pasamos de la fotocopiadora analógica a la digital, y de allí a las multifuncionales, que hoy ya son un estándar en el mundo. Pero ahora eso ya no es eficiente. Se plantearon nuevas necesidades para grupos de trabajo, que manejan grandes flujos de datos. Por eso hoy la prioridad ya no es contar con una buena máquina.
Y así llegaron a la empresa que ofrece soluciones multifuncionales…
Sí. Xerox se reinventa de esta manera. El negocio hoy es integrar, porque los clientes necesitan soluciones para flujos masivos de información y necesitan la mejor solución.
¿Cuáles han sido los resultados en cifras de ese cambio?
En el Perú ocupamos el segundo lugar en unidades vendidas (hardware). Hemos pasado de 11% en el primer trimestre, a 17% en el segundo. El líder concentra el 77%, pero recordemos que nuestro portafolio está centrado en el desarrollo tecnológico. Se han vendido 10 mil impresoras láser y 5 mil multifuncionales al primer semestre, valorizados en US$6 millones
¿Este negocio puede compatibilizar eficiencia y la preocupación de ser más responsables con el medio ambiente?
El volumen de información que se maneja en el Perú ha aumentado y allí se plantea una de las paradojas del sector: el crecimiento del país hace que en términos absolutos se impriman más hojas. Pero esos documentos solo representan el 40% de la información. Una de las preocupaciones de Xerox es generar eficiencias en costos y manejo de información, pero también tiene una arista ecológica, porque lideramos el lanzamiento de la tecnología de la tinta sólida, que hemos desarrollado luego de 10 años de investigación.
EL PERFIL
Nombre: Rodolfo Piedra Calderón.
Cargo: Gerente general de Xerox del Perú.
Estudios: Economista PUCP, MBA en UPC.
Edad: 36 años.
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(GERENTE GENERAL DE XEROX DEL PERÚ)
Publicada en El Comercio, 17 Setiembre 2010
Xerox ya no se concibe a sí misma como una compañía que vende copiadoras. Ahora, el desarrollo tecnológico le ha permitido descubrir nuevos negocios.
Xerox es una marca tradicionalmente asociada a las fotocopiadoras. La compañía ha ido cambiando hacia la tecnología, y hoy se define como una empresa de servicios integrales.
Como marca, Xerox no tiene mucha presencia publicitaria. ¿A qué se debe ello?
Hemos ido evolucionando hacia una gama de productos pensados para la pequeña y mediana oficina hacia una dirigida a las oficinas de mayor tamaño. Como tal, no apuntamos al mercado masivo y, por tanto, ya no somos tan mediáticos.
¿Qué se busca con ello?
Ofrecer una gama de máquinas multifuncionales. Es cierto que Xerox estuvo muy asociada a nuestro principal activo, que fue haber desarrollado la fotocopiadora. Pero así como ha ido evolucionando la tecnología, también ha variado nuestro negocio. Ahora nos enfocamos en soluciones dedicadas, algo que va más allá de la venta de máquinas.
¿Qué nuevas líneas tienen?
Soluciones como desarrollo de software y outsourcing. Hoy nuestra cartera está compuesta en un 30% por el hardware, y un 60% por servicios. La principal parte la trabajamos con un canal indirecto de socios de negocios. Ellos venden equipos, suministros, servicios y son más de 600 partners a nivel nacional.
¿Por qué cambiar a este modelo vertical?
Es una estrategia global de Xerox: orientarnos hacia el patrón de consumo del cliente local. Con 45 años de presencia en el Perú, conocemos al consumidor peruano y eso nos hizo ver que nuestro negocio debía ser el de la tecnología. Por eso pasamos de la fotocopiadora analógica a la digital, y de allí a las multifuncionales, que hoy ya son un estándar en el mundo. Pero ahora eso ya no es eficiente. Se plantearon nuevas necesidades para grupos de trabajo, que manejan grandes flujos de datos. Por eso hoy la prioridad ya no es contar con una buena máquina.
Y así llegaron a la empresa que ofrece soluciones multifuncionales…
Sí. Xerox se reinventa de esta manera. El negocio hoy es integrar, porque los clientes necesitan soluciones para flujos masivos de información y necesitan la mejor solución.
¿Cuáles han sido los resultados en cifras de ese cambio?
En el Perú ocupamos el segundo lugar en unidades vendidas (hardware). Hemos pasado de 11% en el primer trimestre, a 17% en el segundo. El líder concentra el 77%, pero recordemos que nuestro portafolio está centrado en el desarrollo tecnológico. Se han vendido 10 mil impresoras láser y 5 mil multifuncionales al primer semestre, valorizados en US$6 millones
¿Este negocio puede compatibilizar eficiencia y la preocupación de ser más responsables con el medio ambiente?
El volumen de información que se maneja en el Perú ha aumentado y allí se plantea una de las paradojas del sector: el crecimiento del país hace que en términos absolutos se impriman más hojas. Pero esos documentos solo representan el 40% de la información. Una de las preocupaciones de Xerox es generar eficiencias en costos y manejo de información, pero también tiene una arista ecológica, porque lideramos el lanzamiento de la tecnología de la tinta sólida, que hemos desarrollado luego de 10 años de investigación.
EL PERFIL
Nombre: Rodolfo Piedra Calderón.
Cargo: Gerente general de Xerox del Perú.
Estudios: Economista PUCP, MBA en UPC.
Edad: 36 años.
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Perú crecería 8% este año
Publicado en PERU21, 17 Setiembre 2010
Sin embargo, asegura que su gestión se dedicará a consolidar el control del gasto público.
En su primera declaración en el cargo, el flamante ministro de Economía, Ismael Benavides, consideró que el Perú llegaría a crecer 8% este año, por encima del estimado por su antecesora, Mercedes Aráoz, quien esperaba un avance cercano al 7%.
“El Perú es un país exitoso y probablemente lleguemos a crecer 8%, de acuerdo con las cifras del Fondo Monetario Internacional (FMI). Y llegaremos con el estímulo de la inversión privada y ya no con el impulso fiscal. Eso nos permitirá tener una dinámica positiva de la actividad productiva durante el período de elecciones de 2011”, comentó en RPP.
Sin embargo, sostuvo que, actualmente, la mayor presión de gasto proviene de las regiones y los municipios, debido a que sus autoridades esperan ejecutar los presupuestos antes de que concluyan sus gestiones. “Habrá un cambio de autoridades y eso hará que el gasto se reduzca a inicios de 2011”, aseguró. En ese sentido, manifestó que su gestión se dedicará a consolidar el control del gasto público hasta el fin del presente gobierno en julio del próximo año.
En otro momento, el ministro advirtió que aún se debe ser prudente con las cuentas fiscales, toda vez que se mantiene la incertidumbre sobre la recuperación de la economía mundial. “En Europa hay países que no han hecho su tarea, todavía deben hacer ajustes y están estancados. En Estados Unidos, nuestro primer socio comercial, si bien no hay una segunda recesión, los agentes económicos tienen dudas sobre las acciones de su gobierno; además, el desempleo se mantiene alto y eso causa zozobra. Solo Asia va a buen ritmo”, recalcó.
A MENOR RITMO.
En su último reporte, el Servicio de Estudios Económicos del BBVA Continental estimó que el crecimiento de la economía peruana continuaría moderándose en los próximos meses, debido a la desaceleración gradual del gasto público.
“Además, hay una menor contribución de la reposición de inventarios en la medida que las empresas ajustan sus niveles a la nueva demanda. De esta manera, el dinamismo de la actividad productiva estará más vinculado al gasto privado y menos a factores temporales”, precisó la entidad.
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Sin embargo, asegura que su gestión se dedicará a consolidar el control del gasto público.
En su primera declaración en el cargo, el flamante ministro de Economía, Ismael Benavides, consideró que el Perú llegaría a crecer 8% este año, por encima del estimado por su antecesora, Mercedes Aráoz, quien esperaba un avance cercano al 7%.
“El Perú es un país exitoso y probablemente lleguemos a crecer 8%, de acuerdo con las cifras del Fondo Monetario Internacional (FMI). Y llegaremos con el estímulo de la inversión privada y ya no con el impulso fiscal. Eso nos permitirá tener una dinámica positiva de la actividad productiva durante el período de elecciones de 2011”, comentó en RPP.
Sin embargo, sostuvo que, actualmente, la mayor presión de gasto proviene de las regiones y los municipios, debido a que sus autoridades esperan ejecutar los presupuestos antes de que concluyan sus gestiones. “Habrá un cambio de autoridades y eso hará que el gasto se reduzca a inicios de 2011”, aseguró. En ese sentido, manifestó que su gestión se dedicará a consolidar el control del gasto público hasta el fin del presente gobierno en julio del próximo año.
En otro momento, el ministro advirtió que aún se debe ser prudente con las cuentas fiscales, toda vez que se mantiene la incertidumbre sobre la recuperación de la economía mundial. “En Europa hay países que no han hecho su tarea, todavía deben hacer ajustes y están estancados. En Estados Unidos, nuestro primer socio comercial, si bien no hay una segunda recesión, los agentes económicos tienen dudas sobre las acciones de su gobierno; además, el desempleo se mantiene alto y eso causa zozobra. Solo Asia va a buen ritmo”, recalcó.
A MENOR RITMO.
En su último reporte, el Servicio de Estudios Económicos del BBVA Continental estimó que el crecimiento de la economía peruana continuaría moderándose en los próximos meses, debido a la desaceleración gradual del gasto público.
“Además, hay una menor contribución de la reposición de inventarios en la medida que las empresas ajustan sus niveles a la nueva demanda. De esta manera, el dinamismo de la actividad productiva estará más vinculado al gasto privado y menos a factores temporales”, precisó la entidad.
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16 sept 2010
El Salvador: Campaña Escolar 2012
Campaña Escolar 2012 en El Salvador
Noticias:
Noticias:
Canasta básica de útiles escolares ronda los $46.81 (19 Ene 2012)
Defensoría reporta reducciones en los precios de los útiles escolares (18 Ene 2012)
12 de enero inician las clases en el país (23 Dic 2009)
Pobladores del cono norte ganan 14% menos que los del cono sur
Publicado en Gestión, 16 Setiembre 2010
El sueldo promedio que reciben es de S/. 907.1, el de los del cono sur asciende a S/. 1,049.2. El empleo en Lima Metropolitana creció 5.9% en el últimos trimestre móvil, pero los sueldos se mantienen algo estancados.
¿Usted trabaja 35 horas o más a la semana y gana más de S/. 744.5 al mes? Si la respuesta es afirmativa, alégrese: ¡usted es una persona adecuadamente empleada!
Este "privilegio" lo tiene solamente el 50.2% de la Población Económicamente Activa (PEA) de Lima Metropolitana, es decir, 2’345,300 personas de un total de 4’672,000 que integran la PEA capitalina.
¿Y el resto?
El 42.4% de la PEA de Lima está subempleada (trabaja menos de 35 horas a la semana y gana menos del valor de la canasta mínima de consumo); mientras que un 7.4% de dicha población (345,800 personas) está desempleada.
La realidad laboral es aún dramática para muchos conciudadanos, sin embargo, últimamente se observan avances importantes gracias al sostenido crecimiento de la actividad económica, que permitió generar mayores puestos de trabajo, aunque los ingresos se mantienen relativamente estancados (sobre todo en el cono norte de Lima).
La Encuesta Permanente de Empleo correspondiente al trimestre móvil junio – julio - agosto del 2010, elaborado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), revela que el empleo total en Lima Metropolitana creció en 5.9% en dicho trimestre, comparado con similar trimestre del 2009, en un contexto en que la economía nacional (de la que Lima produce el 47%) viene creciendo a tasas de 9%. Siendo este aumento del empleo (5.9%) la más alta de los últimos cinco meses (desde el trimestre móvil enero – febrero – marzo del 2010, cuando creció 7.2%).
Por eso, ahora, bien o mal, el 92.6% de la población "mazamorrera" tiene trabajo, un punto porcentual más (38,940 personas más) que el año pasado.
El crecimiento del empleo va de la mano con el crecimiento de las actividades intensivas en mano de obra como la manufactura y la construcción. En efecto, según el INEI, en el trimestre analizado, el empleo en la actividad constructora creció en 23.6% y en la manufactura en 8.2%.
Por género, la demanda laboral subió más para el segmento femenino, en el referido trimestre aumentó en 7.8%, y en el de los varones creció solo un 4.4%. Asimismo, por grupo de edad aumentó más (con 12%) en la población con 45 o más años de edad.
En el mencionado trimestre, por nivel educativo, el empleo se incrementó más en la población con nivel primaria y secundaria con 6.4% y 9.9%, respectivamente, y en menor intensidad la población con formación superior no universitaria (2.5%), mientras que la universitaria se redujo en 1.5%.
Ingreso
Pese al crecimiento importante de la demanda laboral en Lima, los ingresos de la población capitalina se mantienen casi estancados (crecieron en promedio 1.1% en el trimestre móvil junio – julio – agosto del 2010), sobre todo en el cono norte de Lima, en donde creció solo un 1.6%.
Según el INEI, el sueldo promedio de la población ocupada del cono norte (integrado por Ancón, Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres y Santa Rosa) es solo de S/. 907.1, el más bajo de toda Lima; es 14% menos que los del cono sur, pese a que el ingreso de estos últimos se redujo en 14.3%, a S/. 1,049.2, en el último trimestre.
Mientras que en el cono centro conformado, entre otros, por los distritos de Miraflores y San Isidro, el sueldo promedio se sitúa en S/. 1,444 tras crecer un 7.1%.
A nivel de Lima Metropolitana, por categoría de ocupación, el mayor incremento del ingreso se dio en la construcción, con 15.1%, seguido de comercio con 3.9%; el sector construcción es el que paga más (S/. 1,276.7), seguido de servicios (S/. 1,132.5).
Por género, el incremento del ingreso se dio solamente en varones (3.4%), mientras que en las féminas retrocedió 2.2%. Igualmente, por nivel educativo, el ingreso aumentó más en personas con nivel secundario (7%), mientras que de la población superior universitaria cayó 1.8%.
Empleo en las microempresas
Las micro y pequeñas empresas (mypes) siguen siendo las mayores generadoras de nuevos puestos de trabajo en Lima Metropolitana, mientras que las medianas y grandes salen lentamente de un proceso de pérdidas de empleos observado durante el presente año.
"El empleo en empresas de uno a 10 trabajadores (micros) creció en 7.6% en el trimestre móvil junio – julio – agosto del 2010, en empresas de 11 a 50 colaboradores (pequeñas) en 11.7%, mientras que en las medianas y grandes con más de 50 trabajadores apenas aumentó un 0.1% (1,200 empleos)", informó el jefe del INEI, Renán Quispe.
Asimismo, las mypes fueron las que produjeron en gran número los empleos adecuados (con más de 15% de aumento), mientras que las medianas y las grandes solo incrementaron su demanda en 1.1%.
Las claves
1 La Población en Edad de Trabajar (PET) en Lima ascendió a 6’725,500; la PEA sumó 6’672,00 y la población inactiva 2’053,400 personas.
2 De las 4’326,200 personas empleadas en Lima, 34% son independientes y el 61% dependientes.
3 De la población ocupada, el 73% trabaja en micro y pequeñas empresas (menos de 50 trabajadores) y el 27% en no mypes.
4 El ingreso promedio de los hombres de Lima es de S/. 1,279.1, mientras que las mujeres ganan 34% menos (S/. 840.5).
opiniones
"El empleo en Lima, puntualmente el empleo adecuado, crece a una tasa espectacular (10.3%), sin embargo, el ingreso promedio no está creciendo en la misma proporción. Parece que el crecimiento del empleo se está dando en personas de menores ingresos, por eso el promedio se queda, tal como sucede en personas con nivel superior universitario cuyos ingresos cayeron en 1.8%" . Renán Quispe (Jefe del INEI)
"La economía seguirá creciendo y, por lo tanto, el empleo; quizá el empleo no crezca al mismo ritmo que la producción, pero va a crecer, jalado por los sectores construcción, manufactura y servicios que son intensivos en el uso de mano de obra. En lo que respecta al ingreso, su incremento será marginal, porque el aumento de la productividad en el Perú es bajo". César Peñaranda (Economista de la CCL).
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El sueldo promedio que reciben es de S/. 907.1, el de los del cono sur asciende a S/. 1,049.2. El empleo en Lima Metropolitana creció 5.9% en el últimos trimestre móvil, pero los sueldos se mantienen algo estancados.
¿Usted trabaja 35 horas o más a la semana y gana más de S/. 744.5 al mes? Si la respuesta es afirmativa, alégrese: ¡usted es una persona adecuadamente empleada!
Este "privilegio" lo tiene solamente el 50.2% de la Población Económicamente Activa (PEA) de Lima Metropolitana, es decir, 2’345,300 personas de un total de 4’672,000 que integran la PEA capitalina.
¿Y el resto?
El 42.4% de la PEA de Lima está subempleada (trabaja menos de 35 horas a la semana y gana menos del valor de la canasta mínima de consumo); mientras que un 7.4% de dicha población (345,800 personas) está desempleada.
La realidad laboral es aún dramática para muchos conciudadanos, sin embargo, últimamente se observan avances importantes gracias al sostenido crecimiento de la actividad económica, que permitió generar mayores puestos de trabajo, aunque los ingresos se mantienen relativamente estancados (sobre todo en el cono norte de Lima).
La Encuesta Permanente de Empleo correspondiente al trimestre móvil junio – julio - agosto del 2010, elaborado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), revela que el empleo total en Lima Metropolitana creció en 5.9% en dicho trimestre, comparado con similar trimestre del 2009, en un contexto en que la economía nacional (de la que Lima produce el 47%) viene creciendo a tasas de 9%. Siendo este aumento del empleo (5.9%) la más alta de los últimos cinco meses (desde el trimestre móvil enero – febrero – marzo del 2010, cuando creció 7.2%).
Por eso, ahora, bien o mal, el 92.6% de la población "mazamorrera" tiene trabajo, un punto porcentual más (38,940 personas más) que el año pasado.
El crecimiento del empleo va de la mano con el crecimiento de las actividades intensivas en mano de obra como la manufactura y la construcción. En efecto, según el INEI, en el trimestre analizado, el empleo en la actividad constructora creció en 23.6% y en la manufactura en 8.2%.
Por género, la demanda laboral subió más para el segmento femenino, en el referido trimestre aumentó en 7.8%, y en el de los varones creció solo un 4.4%. Asimismo, por grupo de edad aumentó más (con 12%) en la población con 45 o más años de edad.
En el mencionado trimestre, por nivel educativo, el empleo se incrementó más en la población con nivel primaria y secundaria con 6.4% y 9.9%, respectivamente, y en menor intensidad la población con formación superior no universitaria (2.5%), mientras que la universitaria se redujo en 1.5%.
Ingreso
Pese al crecimiento importante de la demanda laboral en Lima, los ingresos de la población capitalina se mantienen casi estancados (crecieron en promedio 1.1% en el trimestre móvil junio – julio – agosto del 2010), sobre todo en el cono norte de Lima, en donde creció solo un 1.6%.
Según el INEI, el sueldo promedio de la población ocupada del cono norte (integrado por Ancón, Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres y Santa Rosa) es solo de S/. 907.1, el más bajo de toda Lima; es 14% menos que los del cono sur, pese a que el ingreso de estos últimos se redujo en 14.3%, a S/. 1,049.2, en el último trimestre.
Mientras que en el cono centro conformado, entre otros, por los distritos de Miraflores y San Isidro, el sueldo promedio se sitúa en S/. 1,444 tras crecer un 7.1%.
A nivel de Lima Metropolitana, por categoría de ocupación, el mayor incremento del ingreso se dio en la construcción, con 15.1%, seguido de comercio con 3.9%; el sector construcción es el que paga más (S/. 1,276.7), seguido de servicios (S/. 1,132.5).
Por género, el incremento del ingreso se dio solamente en varones (3.4%), mientras que en las féminas retrocedió 2.2%. Igualmente, por nivel educativo, el ingreso aumentó más en personas con nivel secundario (7%), mientras que de la población superior universitaria cayó 1.8%.
Empleo en las microempresas
Las micro y pequeñas empresas (mypes) siguen siendo las mayores generadoras de nuevos puestos de trabajo en Lima Metropolitana, mientras que las medianas y grandes salen lentamente de un proceso de pérdidas de empleos observado durante el presente año.
"El empleo en empresas de uno a 10 trabajadores (micros) creció en 7.6% en el trimestre móvil junio – julio – agosto del 2010, en empresas de 11 a 50 colaboradores (pequeñas) en 11.7%, mientras que en las medianas y grandes con más de 50 trabajadores apenas aumentó un 0.1% (1,200 empleos)", informó el jefe del INEI, Renán Quispe.
Asimismo, las mypes fueron las que produjeron en gran número los empleos adecuados (con más de 15% de aumento), mientras que las medianas y las grandes solo incrementaron su demanda en 1.1%.
Las claves
1 La Población en Edad de Trabajar (PET) en Lima ascendió a 6’725,500; la PEA sumó 6’672,00 y la población inactiva 2’053,400 personas.
2 De las 4’326,200 personas empleadas en Lima, 34% son independientes y el 61% dependientes.
3 De la población ocupada, el 73% trabaja en micro y pequeñas empresas (menos de 50 trabajadores) y el 27% en no mypes.
4 El ingreso promedio de los hombres de Lima es de S/. 1,279.1, mientras que las mujeres ganan 34% menos (S/. 840.5).
opiniones
"El empleo en Lima, puntualmente el empleo adecuado, crece a una tasa espectacular (10.3%), sin embargo, el ingreso promedio no está creciendo en la misma proporción. Parece que el crecimiento del empleo se está dando en personas de menores ingresos, por eso el promedio se queda, tal como sucede en personas con nivel superior universitario cuyos ingresos cayeron en 1.8%" . Renán Quispe (Jefe del INEI)
"La economía seguirá creciendo y, por lo tanto, el empleo; quizá el empleo no crezca al mismo ritmo que la producción, pero va a crecer, jalado por los sectores construcción, manufactura y servicios que son intensivos en el uso de mano de obra. En lo que respecta al ingreso, su incremento será marginal, porque el aumento de la productividad en el Perú es bajo". César Peñaranda (Economista de la CCL).
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12 sept 2010
Innovar es la única forma de crecer en el largo plazo
Publicado en El Comercio el 11 Setiembre 2010
LA ENTREVISTA. ROWAN GIBSON (ESPECIALISTA Y CONSULTOR EN INNOVACIÓN)
Según Gibson, en la innovación está la clave de la sostenibilidad del crecimiento y la generación de riqueza. Es el único camino que debe seguir una empresa si quiere ser competitiva en el largo plazo
Rowan Gibson es uno de los más destacados y reconocidos expertos en temas de innovación y estrategias de negocio del mundo. Es consultor de empresas líderes en innovación como Nokia, Siemens, Volkswagen, Motorola, Bayer y Roche, entre muchas otras. La semana que pasó estuvo en Lima para dar una conferencia en Seminarium y, a propósito de esa visita, le alcanzamos algunas preguntas por escrito que respondió en 11 páginas. A continuación, un resumen de sus ideas.
¿Por qué es importante que una empresa innove?
¡Porque innovar es la única manera –entiéndame bien, literalmente la única manera– de crecer y generar riqueza en el largo plazo! Ese crecimiento no va a venir de cortar costos, reestructurar, realizar fusiones y adquisiciones o ninguna otra vieja y trillada práctica gerencial. En el mundo actual, los modelos de negocios se rompen muy rápidamente: basta mirar a las industrias de la música, cine, televisión por cable, publicidad, servicios financieros, telecomunicaciones y prensa escrita, entre otros. Todos ellos están esforzándose para reinventar sus modelos de negocio antes de volverse obsoletos. Y esa reinvención debe hacerse desde el giro principal del negocio.
¿Cómo se impulsa una cultura de innovación en empresas que no están acostumbradas a innovar, que por decenas de años han basado su competitividad en recortes de costos de manera reactiva?
Pasa por que los directores y altos funcionarios se den cuenta de que tan importante como ser eficiente es agregar valor a sus productos para no sucumbir ante la competencia. Deben entender que la innovación es el nuevo imperativo estratégico y empezar el proceso de construir una profunda y sostenida capacidad de innovación dentro de la empresa. Y debe suceder desde arriba: sin el completo compromiso de las cabezas de la compañía la idea de convertir a la innovación en una competencia central no tiene ninguna oportunidad de realizarse. Desafortunadamente, muchos ejecutivos senior siguen atorados en la antigua forma de pensamiento. Los tres grandes de Detroit [las casi quebradas General Motors, Ford y Chrysler] son un buen ejemplo de lo que sucede si no se innova.
¿Cómo cambiarlo?¿Qué experiencias hay en ese sentido?
Probablemente, la experiencia de China sea la más notable, porque es un país en el que tradicionalmente todo el enfoque estaba puesto en costos bajos, pero eso está cambiando. China se ha dado cuenta de que está entrando en una etapa completamente diferente en su proceso de desarrollo económico y que sus compañías deben convertirse en innovadores de clase mundial si quieren hacerse de un lugar en el mundo.
¿Cómo se hace eso?
China ha entendido que la mano de obra barata es un ‘commodity’ como lo son la calidad, tecnología, distribución, características del producto, servicio al cliente, etc. Entonces, la única verdadera arma de competitividad que tienen –literalmente la única que crea valor para los clientes y que es difícil de imitar– es la innovación radical. De hecho, la próxima semana estaré en China para ayudar a algunas compañías que están empeñadas en cambiar su enfoque de los costos a la innovación.
¿Cómo se siembra esa cultura de innovación?
Hay tres precondiciones críticas para construir una cultura de innovación. La primera es dar a las personas el espacio y el tiempo en sus vidas para que reflexionen, ideen y experimenten. La segunda precondición es la diversidad de pensamiento: el mezclar personas diferentes, y con ello diversos conjuntos de habilidades y perspectivas, ha impulsado las ideas innovadoras durante toda la historia en toda civilización en todo campo del esfuerzo humano. Por último, conexión y conversación: las innovaciones radicales surgen de la dinámica entre distintas ideas que no necesariamente se relacionan entre sí. Por ejemplo, eBay combinó los mercados de pulgas, los avisos clasificados y las subastas. Ninguno de estos conceptos es nuevo, pero ponerlos todos juntos en una plataforma global de venta de artículos de segunda mano en Internet sí que lo es. Y la única manera de crear esa interacción es a través de la conexión, conversación e interacción.
¿Tiene el Estado algún rol en todo esto?
Crear un ambiente propicio, básicamente quitarse del camino para acelerar los procesos de apertura de compañías para las personas comunes y corrientes. Preguntarse si existen suficientes incentivos o barreras legislativas o burocráticas que quitar para hacerles la vida más fácil. Nutrir los emprendimientos que surgen desde muy abajo, como las condiciones que en EE.UU. le permitieron nacer al Sillicon Valley. Esto es un factor crítico y con frecuencia olvidado para la construcción de una nación innovadora. Pero hay que tener en cuenta que la innovación no es necesaria ni exclusivamente una cuestión de tecnología e ingentes inversiones, sino sobre todo de ideas.
¿Se puede competir con China o Corea en términos de inversión en innovación?
Eso es muy difícil. Pero las buenas noticias son que la innovación no se trata solamente del tamaño de tu presupuesto. Probablemente, el Perú no podrá gastar más que China o Corea, pero puede perfectamente ser más astuto. En la historia militar encontramos caso tras caso de pequeños grupos de rebeldes que lograron manejar a inmensos ejércitos con poder militar, a punta de estrategias innovadoras. Ese es mi mensaje.
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LA ENTREVISTA. ROWAN GIBSON (ESPECIALISTA Y CONSULTOR EN INNOVACIÓN)
Según Gibson, en la innovación está la clave de la sostenibilidad del crecimiento y la generación de riqueza. Es el único camino que debe seguir una empresa si quiere ser competitiva en el largo plazo
Rowan Gibson es uno de los más destacados y reconocidos expertos en temas de innovación y estrategias de negocio del mundo. Es consultor de empresas líderes en innovación como Nokia, Siemens, Volkswagen, Motorola, Bayer y Roche, entre muchas otras. La semana que pasó estuvo en Lima para dar una conferencia en Seminarium y, a propósito de esa visita, le alcanzamos algunas preguntas por escrito que respondió en 11 páginas. A continuación, un resumen de sus ideas.
¿Por qué es importante que una empresa innove?
¡Porque innovar es la única manera –entiéndame bien, literalmente la única manera– de crecer y generar riqueza en el largo plazo! Ese crecimiento no va a venir de cortar costos, reestructurar, realizar fusiones y adquisiciones o ninguna otra vieja y trillada práctica gerencial. En el mundo actual, los modelos de negocios se rompen muy rápidamente: basta mirar a las industrias de la música, cine, televisión por cable, publicidad, servicios financieros, telecomunicaciones y prensa escrita, entre otros. Todos ellos están esforzándose para reinventar sus modelos de negocio antes de volverse obsoletos. Y esa reinvención debe hacerse desde el giro principal del negocio.
¿Cómo se impulsa una cultura de innovación en empresas que no están acostumbradas a innovar, que por decenas de años han basado su competitividad en recortes de costos de manera reactiva?
Pasa por que los directores y altos funcionarios se den cuenta de que tan importante como ser eficiente es agregar valor a sus productos para no sucumbir ante la competencia. Deben entender que la innovación es el nuevo imperativo estratégico y empezar el proceso de construir una profunda y sostenida capacidad de innovación dentro de la empresa. Y debe suceder desde arriba: sin el completo compromiso de las cabezas de la compañía la idea de convertir a la innovación en una competencia central no tiene ninguna oportunidad de realizarse. Desafortunadamente, muchos ejecutivos senior siguen atorados en la antigua forma de pensamiento. Los tres grandes de Detroit [las casi quebradas General Motors, Ford y Chrysler] son un buen ejemplo de lo que sucede si no se innova.
¿Cómo cambiarlo?¿Qué experiencias hay en ese sentido?
Probablemente, la experiencia de China sea la más notable, porque es un país en el que tradicionalmente todo el enfoque estaba puesto en costos bajos, pero eso está cambiando. China se ha dado cuenta de que está entrando en una etapa completamente diferente en su proceso de desarrollo económico y que sus compañías deben convertirse en innovadores de clase mundial si quieren hacerse de un lugar en el mundo.
¿Cómo se hace eso?
China ha entendido que la mano de obra barata es un ‘commodity’ como lo son la calidad, tecnología, distribución, características del producto, servicio al cliente, etc. Entonces, la única verdadera arma de competitividad que tienen –literalmente la única que crea valor para los clientes y que es difícil de imitar– es la innovación radical. De hecho, la próxima semana estaré en China para ayudar a algunas compañías que están empeñadas en cambiar su enfoque de los costos a la innovación.
¿Cómo se siembra esa cultura de innovación?
Hay tres precondiciones críticas para construir una cultura de innovación. La primera es dar a las personas el espacio y el tiempo en sus vidas para que reflexionen, ideen y experimenten. La segunda precondición es la diversidad de pensamiento: el mezclar personas diferentes, y con ello diversos conjuntos de habilidades y perspectivas, ha impulsado las ideas innovadoras durante toda la historia en toda civilización en todo campo del esfuerzo humano. Por último, conexión y conversación: las innovaciones radicales surgen de la dinámica entre distintas ideas que no necesariamente se relacionan entre sí. Por ejemplo, eBay combinó los mercados de pulgas, los avisos clasificados y las subastas. Ninguno de estos conceptos es nuevo, pero ponerlos todos juntos en una plataforma global de venta de artículos de segunda mano en Internet sí que lo es. Y la única manera de crear esa interacción es a través de la conexión, conversación e interacción.
¿Tiene el Estado algún rol en todo esto?
Crear un ambiente propicio, básicamente quitarse del camino para acelerar los procesos de apertura de compañías para las personas comunes y corrientes. Preguntarse si existen suficientes incentivos o barreras legislativas o burocráticas que quitar para hacerles la vida más fácil. Nutrir los emprendimientos que surgen desde muy abajo, como las condiciones que en EE.UU. le permitieron nacer al Sillicon Valley. Esto es un factor crítico y con frecuencia olvidado para la construcción de una nación innovadora. Pero hay que tener en cuenta que la innovación no es necesaria ni exclusivamente una cuestión de tecnología e ingentes inversiones, sino sobre todo de ideas.
¿Se puede competir con China o Corea en términos de inversión en innovación?
Eso es muy difícil. Pero las buenas noticias son que la innovación no se trata solamente del tamaño de tu presupuesto. Probablemente, el Perú no podrá gastar más que China o Corea, pero puede perfectamente ser más astuto. En la historia militar encontramos caso tras caso de pequeños grupos de rebeldes que lograron manejar a inmensos ejércitos con poder militar, a punta de estrategias innovadoras. Ese es mi mensaje.
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9 sept 2010
Consumo deja comportamiento cauteloso y retoma crecimiento
Publicado en El Comercio el 9 Setiembre 2010
AUNQUE A UN MENOR RITMO RESPECTO DE AÑOS ANTERIORES, SEGÚN ESTUDIO DE KANTAR WORLDPANEL
Sector marginal registra la mayor expansión: 8% al mes de julio
Durante el primer semestre del año el consumo dejó de lado el comportamiento cauteloso que lo caracterizó en los primeros meses del 2010 y volvió a retomar, aunque a menor ritmo, la senda de crecimiento precrisis.
Según el estudio “Consumer Insights”, elaborado por la firma de investigación de mercados Kantar World-panel, salvo el segmento alto, todos los demás niveles socioeconómicos experimentaron una importante expansión, alentados por una mayor capacidad adquisitiva.
“El crecimiento fue mayor en el segmento marginal, que experimentó un repunte de 8%. Al parecer el ‘boom’ de la construcción y del sector agroexportador empieza a impactar con fuerza en este sector que esta planificando mejor sus compras”, refirió, Juan Carlos Ramos, gerente general de Kantar Worldpanel.
NUEVAS TENDENCIAS
Cabe mencionar que en junio la economía peruana creció 11,92%, la mayor tasa desde setiembre del 2008 (12,19%); y que según la encuesta de Manpower, las mayores expectativas de contratación para los próximos tres meses están lideradas por servicios y el sector construcción.
Ramos explicó que el consumo fue menor en el segmento alto (cayó -1%) porque las familias de este sector, empezaron a suplir productos de la canasta básica para realizar consumos fuera del hogar. “Por ejemplo muchos dejaron de comprar fideos porque ya no quieren cocinar en su casa. La mayoría prefiere ir a un restaurante”, refirió.
Pero ese no es el único cambio que experimentó el consumo. Según el estudio el comprador peruano ha evolucionado y se muestra cada vez más exigente y sofisticado. “Lo que para muchos era una tendencia hoy se ha vuelto una realidad. Las familias dejaron de fijarse en el precio para exigir productos con mayor valor agregado”, refirió Ramos, quien para ilustrar sus palabras, comentó lo que la investigadora de mercados encontró en las diferentes categorías. En la categoría de alimentos y de cuidado personal las familias peruanas empezaron a consumir con mayor frecuencia productos premium. “Eso lo vemos en fideos y champús, donde se empiezan a consumir los productos más caros del mercado”, dijo.
La misma tendencia se observa en productos de limpieza, en la que hoy se exigen productos multiusos. “No basta tener un suavizante o desinfectante. Para el ama de casa este debe tener otras cualidades”, anotó. La mayor sofisticación y exigencia también se estaría registrando –anotó el ejecutivo– en el nivel medio bajo y en el marginal, en los que se está reemplazando el sachet por el frasco o se está migrando del producto en granel al envasado.
Esa teoría se refuerza con las declaraciones del gerente general de Axur, Edgardo Vargas, quien manifestó que en los conos y en las provincias se puede observar claramente esa tendencia.
Otro cambio importante es que el consumidor está disminuyendo su frecuencia de compra, pero no lo hace porque tenga menos ingresos, sino porque cada vez que visita una bodega o un autoservicio tiende a comprar una mayor cantidad de productos.
AL DETALLE
Ramos manifestó que todas las canastas (alimentos, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar) presentan un buen comportamiento, sobre todo aquellas que tienen un atributo particular: la practicidad. En la categoría de alimentos, salvo cervezas y refrescos en polvo, que disminuyen, los demás productos están creciendo.
“Tanto aguas como yogur light crecen por una mayor preocupación por lo estético y el cuidado personal”, anotó Ramos.
Según las últimas cifras de la Corporación Lindley, las aguas de mesa crecen a un ritmo anual de 20%.
EL TICKET DE COMPRA CRECE
El estudio de Kantar Worldpanel revela que el avance del canal autoservicio es cada vez mayor. “Además de las inversiones que realizan los principales actores para expandirse, este avance también responde a las intensas promociones que han aplicado los supermercados en el primer trimestre”, explicó Ramos.
A raíz de esta estrategia los precios cayeron 7%. Otra buena noticia es que el ticket promedio en este canal ha crecido sustancialmente. Cadenas como Cencosud (Wong y Metro) invertirán us$230 millones durante el 2010.
CLAVES
1. Los sectores alto y medio alto están pensando ahorrar más para solventar los gastos de educación de sus hijos.
2. En los niveles medio bajo y marginal, los gastos continúan concentrándose en alimentos.
3. Las amas de casa empiezan a inclinarse por los productos light y los orgánicos.
4. Ramos estima que el consumo continuará creciendo, alentado por el buen desempeño de la economía peruana.
5. Recomienda ser cauto con los precios, pues el consumidor suele ser susceptible a esta variable.
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AUNQUE A UN MENOR RITMO RESPECTO DE AÑOS ANTERIORES, SEGÚN ESTUDIO DE KANTAR WORLDPANEL
Sector marginal registra la mayor expansión: 8% al mes de julio
Durante el primer semestre del año el consumo dejó de lado el comportamiento cauteloso que lo caracterizó en los primeros meses del 2010 y volvió a retomar, aunque a menor ritmo, la senda de crecimiento precrisis.
Según el estudio “Consumer Insights”, elaborado por la firma de investigación de mercados Kantar World-panel, salvo el segmento alto, todos los demás niveles socioeconómicos experimentaron una importante expansión, alentados por una mayor capacidad adquisitiva.
“El crecimiento fue mayor en el segmento marginal, que experimentó un repunte de 8%. Al parecer el ‘boom’ de la construcción y del sector agroexportador empieza a impactar con fuerza en este sector que esta planificando mejor sus compras”, refirió, Juan Carlos Ramos, gerente general de Kantar Worldpanel.
NUEVAS TENDENCIAS
Cabe mencionar que en junio la economía peruana creció 11,92%, la mayor tasa desde setiembre del 2008 (12,19%); y que según la encuesta de Manpower, las mayores expectativas de contratación para los próximos tres meses están lideradas por servicios y el sector construcción.
Ramos explicó que el consumo fue menor en el segmento alto (cayó -1%) porque las familias de este sector, empezaron a suplir productos de la canasta básica para realizar consumos fuera del hogar. “Por ejemplo muchos dejaron de comprar fideos porque ya no quieren cocinar en su casa. La mayoría prefiere ir a un restaurante”, refirió.
Pero ese no es el único cambio que experimentó el consumo. Según el estudio el comprador peruano ha evolucionado y se muestra cada vez más exigente y sofisticado. “Lo que para muchos era una tendencia hoy se ha vuelto una realidad. Las familias dejaron de fijarse en el precio para exigir productos con mayor valor agregado”, refirió Ramos, quien para ilustrar sus palabras, comentó lo que la investigadora de mercados encontró en las diferentes categorías. En la categoría de alimentos y de cuidado personal las familias peruanas empezaron a consumir con mayor frecuencia productos premium. “Eso lo vemos en fideos y champús, donde se empiezan a consumir los productos más caros del mercado”, dijo.
La misma tendencia se observa en productos de limpieza, en la que hoy se exigen productos multiusos. “No basta tener un suavizante o desinfectante. Para el ama de casa este debe tener otras cualidades”, anotó. La mayor sofisticación y exigencia también se estaría registrando –anotó el ejecutivo– en el nivel medio bajo y en el marginal, en los que se está reemplazando el sachet por el frasco o se está migrando del producto en granel al envasado.
Esa teoría se refuerza con las declaraciones del gerente general de Axur, Edgardo Vargas, quien manifestó que en los conos y en las provincias se puede observar claramente esa tendencia.
Otro cambio importante es que el consumidor está disminuyendo su frecuencia de compra, pero no lo hace porque tenga menos ingresos, sino porque cada vez que visita una bodega o un autoservicio tiende a comprar una mayor cantidad de productos.
AL DETALLE
Ramos manifestó que todas las canastas (alimentos, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar) presentan un buen comportamiento, sobre todo aquellas que tienen un atributo particular: la practicidad. En la categoría de alimentos, salvo cervezas y refrescos en polvo, que disminuyen, los demás productos están creciendo.
“Tanto aguas como yogur light crecen por una mayor preocupación por lo estético y el cuidado personal”, anotó Ramos.
Según las últimas cifras de la Corporación Lindley, las aguas de mesa crecen a un ritmo anual de 20%.
EL TICKET DE COMPRA CRECE
El estudio de Kantar Worldpanel revela que el avance del canal autoservicio es cada vez mayor. “Además de las inversiones que realizan los principales actores para expandirse, este avance también responde a las intensas promociones que han aplicado los supermercados en el primer trimestre”, explicó Ramos.
A raíz de esta estrategia los precios cayeron 7%. Otra buena noticia es que el ticket promedio en este canal ha crecido sustancialmente. Cadenas como Cencosud (Wong y Metro) invertirán us$230 millones durante el 2010.
CLAVES
1. Los sectores alto y medio alto están pensando ahorrar más para solventar los gastos de educación de sus hijos.
2. En los niveles medio bajo y marginal, los gastos continúan concentrándose en alimentos.
3. Las amas de casa empiezan a inclinarse por los productos light y los orgánicos.
4. Ramos estima que el consumo continuará creciendo, alentado por el buen desempeño de la economía peruana.
5. Recomienda ser cauto con los precios, pues el consumidor suele ser susceptible a esta variable.
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8 sept 2010
Cómo convertir la adversidad en oportunidad
Publicado en El Comercio el 8 de Setiembre del 2010
UNA PROPUESTA PARA ENFRENTAR LOS MOMENTOS MÁS DRAMÁTICOS DE LA VIDA
LAS EMPRESAS Y LAS PERSONAS DEBEN ENFRENTAR DIARIAMENTE ADVERSIDADES QUE LES HACEN PERDER EL RITMO DE SUS VIDAS. UNA ACTITUD POSITIVA FRENTE A ESOS HECHOS NOS DEBE LLEVAR, PRIMERO, A ENFOCAR ADECUADAMENTE EL PROBLEMA Y LUEGO A TOMAR LA MEJOR DECISIÓN PARA RESOLVER EL INCONVENIENTE.
Todo marcha bien, pero de repente un cliente lo llama y le dice: “Nos cambiamos de proveedor”. O su equipo pierde a otro buen colega y, sean los mercados débiles o no, deberá seguir cumpliendo las metas.
Entonces, ¿cómo reacciona? ¿Está enojado y desilusionado y quejándose? ¿Se siente desalentado y victimizado? ¿O experimenta una súbita ráfaga de entusiasmo matizado, quizás, con temor, porque intuye la posibilidad de desarrollar sus habilidades y talentos de manera que nunca había imaginado?
Sin embargo, cualquiera que sea su reacción inicial, el desafío es convertir una experiencia negativa en una productiva; es decir, contrarrestar la adversidad con la resiliencia. La resiliencia psicológica es la capacidad de responder rápida y constructivamente ante situaciones de crisis. Pero, por muchas razones, es difícil ser resiliente: el miedo, la rabia y la confusión. Además, buscar a los culpables en vez de generar soluciones es una tendencia muy humana. Y una de las situaciones que menos contribuye a la resiliencia son los malos consejos de aquellos a quienes recurrimos.
El campo de la psicología se ha dedicado por décadas a investigar temas como la capacidad de resistencia (hardiness), el desamparo aprendido, los mecanismos de adaptación frente a la adversidad (coping) y la correlación entre el estilo cognitivo y la salud. En todos se confirma el hecho de que cada uno tiene un patrón de pensamiento consistente y distintivo sobre los giros y vueltas de la vida; un patrón que para la mayoría de nosotros es habitualmente inconsciente.
Nosotros creemos que los ejecutivos pueden desarrollar altos niveles de resiliencia en sí mismos y en sus equipos al hacerse cargo de cómo piensan respecto de la adversidad. Los ejecutivos resilientes giran rápidamente desde este análisis a un plan de acción (y reacción). Una vez que ha sucedido un evento adverso, giran su perspectiva desde un pensamiento orientado a las causas a uno orientado a las respuestas. En nuestros trabajos con líderes hemos identificado cuatro dimensiones de la adversidad que orientan el análisis de un evento negativo.
Control. ¿Cuando golpea una crisis, busca usted lo que puede mejorar ahora en vez de identificar los factores que causaron el incidente?
Impacto. ¿Puede evitar la tentación de encontrar las causas de un problema en usted mismo o en otros, y enfocarse en identificar los efectos positivos que pueden tener sus propias acciones?
Alcance. ¿Supone que la causa subyacente a la crisis es específica y puede contenerse, o se preocupa de que pueda ensombrecer todos los aspectos de su vida?
Duración. ¿Por cuánto tiempo piensa usted que durará la crisis?
Las primeras dos caracterizan la reacción del individuo frente a situaciones adversas, y las últimas dos registran su impresión de la magnitud. Los ejecutivos deben revisar todas.
En las siguientes líneas describiremos un enfoque resolutivo para enfrentar los contratiempos, lo que llamamos un régimen de resiliencia. Usando las cuatro dimensiones como guía, pueden aprender a dejar de sentirse paralizados frente a las crisis, a responder con fuerza y creatividad, y a ayudar a otros a hacer lo mismo.
LA ADVERSIDAD GOLPEA
Las personas comúnmente caen en una de dos trampas emocionales. Una de ellas es sentirse “desinflados” o desilusionados, maltratados, desanimados y hasta asediados. La otra trampa es la victimización. Muchos de nosotros asumimos el rol del observador impotente.
La adversidad contemporánea es como una hidra de dos cabezas. Primero, los ejecutivos altamente exitosos se enfrentan a una rápida sucesión de retos que no les son familiares. Como se sienten desalentados e impotentes, les dan la espalda a los problemas y desafortunadamente, también a las personas que podrían ayudarles.
CAPACIDADES
Algunas investigaciones independientes en el área de la psicología, y nuestras propias observaciones, sugieren que la habilidad para reponerse de las consecuencias de los sucesos adversos depende de la capacidad para descubrir y comprender las creencias implícitas que uno tiene respecto de estos; y de cambiar la forma en que respondemos a ellos.
Cuando experimentamos un episodio complicado, rápidamente hacemos suposiciones acerca de sus causas, magnitud, consecuencias y duración. Decidimos de inmediato, por ejemplo, si era inevitable, si estaba fuera de nuestro control o si podíamos haberlo prevenido de alguna manera. Los ejecutivos deben dar un giro, desde este tipo de pensamiento ‘reflexivo’ a uno activo, para analizar la mejor forma de responder y reflexionar sobre los aspectos que sí pueden controlar, el impacto que podrían tener estos y cómo se puede contener el alcance y duración de las crisis. Tres tipos de preguntas pueden ayudar a dar este giro: para especificar ayudan a los ejecutivos a identificar modos de intervenir; mientras más específicas las respuestas, mejor. Las preguntas para visualizar desvían la atención del evento adverso a un resultado más positivo. Las referidas para cooperar incentivan a buscar la ayuda de otros no para recibir afirmación o conmiseración, sino para resolver problemas. Cada tipo de pregunta puede clarificar cada una de las dimensiones del pensamiento resiliente. Miremos cada dimensión.
Control. Según varios estudios, nuestras reacciones frente a situaciones estresantes dependen del grado de control que creemos que podemos ejercer.
Especificar. ¿En qué aspectos puedo influir directamente para cambiar el curso de esta situación adversa?
Visualizar. ¿Qué haría el ejecutivo que más admiro en esta situación?
Cooperar. ¿Quién de mi equipo me puede ayudar, y cuál es la mejor forma de comprometer a esa persona o grupo de personas?
La meta de estas preguntas no está relacionada con la búsqueda de un plan de acción final o de una comprensión inmediata de cómo debería reaccionar el equipo. Más bien tiene que ver con generar posibilidades, con desarrollar de una forma disciplinada y concreta un inventario de lo que se podría hacer.
Impacto. Nuestra fe en la posibilidad de darles un giro a las circunstancias está relacionada con lo que suponemos fueron las causas del evento negativo: ¿acaso el problema se originó con nosotros personalmente o en alguna otra parte?
Precisar. ¿Cómo procuro que mis acciones tengan el impacto más inmediato y positivo sobre esta situación?
Influir. ¿Qué efectos positivos tendría mi esfuerzo en las personas que me rodean?
Cooperar. ¿Cómo puedo movilizar a las personas que aún siguen dudando?
Alcance. Cuando nos enfrentamos a un contratiempo, tendemos a suponer que sus causas son específicas a la situación o son atribuibles a una variedad de situaciones, como un veneno que mancha lo que tocamos. Para desarrollar la resiliencia, los ejecutivos deben dejar de pensar en el alcance de las causas y enfocarse en cómo limitar el daño.
Diferenciar. ¿Qué puedo hacer para reducir el impacto negativo de esta adversidad, aunque sea en 10%? ¿Qué puedo hacer para maximizar los potenciales efectos positivos, aunque sea en 10%?
Coordinar. ¿Qué fortalezas y recursos desarrollaré junto a mi equipo?
Cooperar. ¿Qué puede hacer cada uno por sí solo y qué podemos hacer en conjunto para contener el daño y transformar la situación en una oportunidad?
Duración. A veces pareciera que algunas dificultades nunca terminan. Pero puede frenar este tipo de pesadillas si se plantea ciertas preguntas respecto a la duración. Eso sí, en este caso es importante la visualización del resultado deseado.
Perspectiva. ¿Cómo quiero que se vean las cosas al otro lado de esta adversidad?
Señalar. ¿Qué puedo hacer ahora para movilizarme en esa dirección?
Cooperar. ¿Qué pasos podemos organizar como equipo, y qué procesos desarrollar y adoptar para enfrentar esta adversidad?
Las preguntas podrían haber sido un catalizador para la recolección de información necesaria para justificar el cambio u oponerse a él, para los análisis que los equipos necesitarían hacer y para las preguntas acerca de varios canales de venta y enfoques que requerían respuestas.
RESPUESTAS
A pesar de que los grupos de preguntas ofrecen un marco de referencia útil para volver a entrenar las formas de pensar de los ejecutivos, no basta solamente con saber lo que hay que preguntar.
Usted no se hará más resiliente porque ha leído hasta aquí y ha tomado nota de las preguntas que hay que hacer la próxima vez que golpee una situación desestabilizadora. Para fortalecer su capacidad de resiliencia, debe interiorizar las preguntas señaladas.
Además, debe considerar que cuando se está bajo una presión constante, la capacidad de resiliencia de los ejecutivos es crucial para poder mantener su salud mental y física.
Paradójicamente, la resiliencia se construye mejor precisamente cuando las cosas se ponen más difíciles; cuando nos enfrentamos a los desafíos más complejos, estamos bajo un gran riesgo de reaccionar equivocadamente y cuando menos podemos ver las oportunidades que se presentan.
ESCRIBIR AYUDA MUCHO PARA ENFRENTAR LOS PROBLEMAS
Varios estudios sobre estrés y mecanismos de adaptación a traumas demuestran que el hecho de escribir puede mejorar el bienestar emocional y físico. Esa técnica permite sentirse en control de una situación adversa, y mucho más que cuando solo se piensa en ella. Es mejor que el régimen de resiliencia se realice como ejercicio: deje al menos 15 minutos para escribir.
Para algunos puede parecer muy largo, porque los ejecutivos pocas veces tienen tiempo para hacer cualquier cosa, menos si involucra una reflexión. Pero, de hecho, terminará ahorrando tiempo. En vez de quejarse y dejar que interrumpan su trabajo, usted habrá comenzado a formular soluciones.
Hágalo todos los días. Cuando aprende una nueva habilidad, la repetición es crucial. El régimen de resiliencia es un programa para estar en forma a largo plazo. No es necesario que experimente un trauma grave para practicar.
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UNA PROPUESTA PARA ENFRENTAR LOS MOMENTOS MÁS DRAMÁTICOS DE LA VIDA
LAS EMPRESAS Y LAS PERSONAS DEBEN ENFRENTAR DIARIAMENTE ADVERSIDADES QUE LES HACEN PERDER EL RITMO DE SUS VIDAS. UNA ACTITUD POSITIVA FRENTE A ESOS HECHOS NOS DEBE LLEVAR, PRIMERO, A ENFOCAR ADECUADAMENTE EL PROBLEMA Y LUEGO A TOMAR LA MEJOR DECISIÓN PARA RESOLVER EL INCONVENIENTE.
Todo marcha bien, pero de repente un cliente lo llama y le dice: “Nos cambiamos de proveedor”. O su equipo pierde a otro buen colega y, sean los mercados débiles o no, deberá seguir cumpliendo las metas.
Entonces, ¿cómo reacciona? ¿Está enojado y desilusionado y quejándose? ¿Se siente desalentado y victimizado? ¿O experimenta una súbita ráfaga de entusiasmo matizado, quizás, con temor, porque intuye la posibilidad de desarrollar sus habilidades y talentos de manera que nunca había imaginado?
Sin embargo, cualquiera que sea su reacción inicial, el desafío es convertir una experiencia negativa en una productiva; es decir, contrarrestar la adversidad con la resiliencia. La resiliencia psicológica es la capacidad de responder rápida y constructivamente ante situaciones de crisis. Pero, por muchas razones, es difícil ser resiliente: el miedo, la rabia y la confusión. Además, buscar a los culpables en vez de generar soluciones es una tendencia muy humana. Y una de las situaciones que menos contribuye a la resiliencia son los malos consejos de aquellos a quienes recurrimos.
El campo de la psicología se ha dedicado por décadas a investigar temas como la capacidad de resistencia (hardiness), el desamparo aprendido, los mecanismos de adaptación frente a la adversidad (coping) y la correlación entre el estilo cognitivo y la salud. En todos se confirma el hecho de que cada uno tiene un patrón de pensamiento consistente y distintivo sobre los giros y vueltas de la vida; un patrón que para la mayoría de nosotros es habitualmente inconsciente.
Nosotros creemos que los ejecutivos pueden desarrollar altos niveles de resiliencia en sí mismos y en sus equipos al hacerse cargo de cómo piensan respecto de la adversidad. Los ejecutivos resilientes giran rápidamente desde este análisis a un plan de acción (y reacción). Una vez que ha sucedido un evento adverso, giran su perspectiva desde un pensamiento orientado a las causas a uno orientado a las respuestas. En nuestros trabajos con líderes hemos identificado cuatro dimensiones de la adversidad que orientan el análisis de un evento negativo.
Control. ¿Cuando golpea una crisis, busca usted lo que puede mejorar ahora en vez de identificar los factores que causaron el incidente?
Impacto. ¿Puede evitar la tentación de encontrar las causas de un problema en usted mismo o en otros, y enfocarse en identificar los efectos positivos que pueden tener sus propias acciones?
Alcance. ¿Supone que la causa subyacente a la crisis es específica y puede contenerse, o se preocupa de que pueda ensombrecer todos los aspectos de su vida?
Duración. ¿Por cuánto tiempo piensa usted que durará la crisis?
Las primeras dos caracterizan la reacción del individuo frente a situaciones adversas, y las últimas dos registran su impresión de la magnitud. Los ejecutivos deben revisar todas.
En las siguientes líneas describiremos un enfoque resolutivo para enfrentar los contratiempos, lo que llamamos un régimen de resiliencia. Usando las cuatro dimensiones como guía, pueden aprender a dejar de sentirse paralizados frente a las crisis, a responder con fuerza y creatividad, y a ayudar a otros a hacer lo mismo.
LA ADVERSIDAD GOLPEA
Las personas comúnmente caen en una de dos trampas emocionales. Una de ellas es sentirse “desinflados” o desilusionados, maltratados, desanimados y hasta asediados. La otra trampa es la victimización. Muchos de nosotros asumimos el rol del observador impotente.
La adversidad contemporánea es como una hidra de dos cabezas. Primero, los ejecutivos altamente exitosos se enfrentan a una rápida sucesión de retos que no les son familiares. Como se sienten desalentados e impotentes, les dan la espalda a los problemas y desafortunadamente, también a las personas que podrían ayudarles.
CAPACIDADES
Algunas investigaciones independientes en el área de la psicología, y nuestras propias observaciones, sugieren que la habilidad para reponerse de las consecuencias de los sucesos adversos depende de la capacidad para descubrir y comprender las creencias implícitas que uno tiene respecto de estos; y de cambiar la forma en que respondemos a ellos.
Cuando experimentamos un episodio complicado, rápidamente hacemos suposiciones acerca de sus causas, magnitud, consecuencias y duración. Decidimos de inmediato, por ejemplo, si era inevitable, si estaba fuera de nuestro control o si podíamos haberlo prevenido de alguna manera. Los ejecutivos deben dar un giro, desde este tipo de pensamiento ‘reflexivo’ a uno activo, para analizar la mejor forma de responder y reflexionar sobre los aspectos que sí pueden controlar, el impacto que podrían tener estos y cómo se puede contener el alcance y duración de las crisis. Tres tipos de preguntas pueden ayudar a dar este giro: para especificar ayudan a los ejecutivos a identificar modos de intervenir; mientras más específicas las respuestas, mejor. Las preguntas para visualizar desvían la atención del evento adverso a un resultado más positivo. Las referidas para cooperar incentivan a buscar la ayuda de otros no para recibir afirmación o conmiseración, sino para resolver problemas. Cada tipo de pregunta puede clarificar cada una de las dimensiones del pensamiento resiliente. Miremos cada dimensión.
Control. Según varios estudios, nuestras reacciones frente a situaciones estresantes dependen del grado de control que creemos que podemos ejercer.
Especificar. ¿En qué aspectos puedo influir directamente para cambiar el curso de esta situación adversa?
Visualizar. ¿Qué haría el ejecutivo que más admiro en esta situación?
Cooperar. ¿Quién de mi equipo me puede ayudar, y cuál es la mejor forma de comprometer a esa persona o grupo de personas?
La meta de estas preguntas no está relacionada con la búsqueda de un plan de acción final o de una comprensión inmediata de cómo debería reaccionar el equipo. Más bien tiene que ver con generar posibilidades, con desarrollar de una forma disciplinada y concreta un inventario de lo que se podría hacer.
Impacto. Nuestra fe en la posibilidad de darles un giro a las circunstancias está relacionada con lo que suponemos fueron las causas del evento negativo: ¿acaso el problema se originó con nosotros personalmente o en alguna otra parte?
Precisar. ¿Cómo procuro que mis acciones tengan el impacto más inmediato y positivo sobre esta situación?
Influir. ¿Qué efectos positivos tendría mi esfuerzo en las personas que me rodean?
Cooperar. ¿Cómo puedo movilizar a las personas que aún siguen dudando?
Alcance. Cuando nos enfrentamos a un contratiempo, tendemos a suponer que sus causas son específicas a la situación o son atribuibles a una variedad de situaciones, como un veneno que mancha lo que tocamos. Para desarrollar la resiliencia, los ejecutivos deben dejar de pensar en el alcance de las causas y enfocarse en cómo limitar el daño.
Diferenciar. ¿Qué puedo hacer para reducir el impacto negativo de esta adversidad, aunque sea en 10%? ¿Qué puedo hacer para maximizar los potenciales efectos positivos, aunque sea en 10%?
Coordinar. ¿Qué fortalezas y recursos desarrollaré junto a mi equipo?
Cooperar. ¿Qué puede hacer cada uno por sí solo y qué podemos hacer en conjunto para contener el daño y transformar la situación en una oportunidad?
Duración. A veces pareciera que algunas dificultades nunca terminan. Pero puede frenar este tipo de pesadillas si se plantea ciertas preguntas respecto a la duración. Eso sí, en este caso es importante la visualización del resultado deseado.
Perspectiva. ¿Cómo quiero que se vean las cosas al otro lado de esta adversidad?
Señalar. ¿Qué puedo hacer ahora para movilizarme en esa dirección?
Cooperar. ¿Qué pasos podemos organizar como equipo, y qué procesos desarrollar y adoptar para enfrentar esta adversidad?
Las preguntas podrían haber sido un catalizador para la recolección de información necesaria para justificar el cambio u oponerse a él, para los análisis que los equipos necesitarían hacer y para las preguntas acerca de varios canales de venta y enfoques que requerían respuestas.
RESPUESTAS
A pesar de que los grupos de preguntas ofrecen un marco de referencia útil para volver a entrenar las formas de pensar de los ejecutivos, no basta solamente con saber lo que hay que preguntar.
Usted no se hará más resiliente porque ha leído hasta aquí y ha tomado nota de las preguntas que hay que hacer la próxima vez que golpee una situación desestabilizadora. Para fortalecer su capacidad de resiliencia, debe interiorizar las preguntas señaladas.
Además, debe considerar que cuando se está bajo una presión constante, la capacidad de resiliencia de los ejecutivos es crucial para poder mantener su salud mental y física.
Paradójicamente, la resiliencia se construye mejor precisamente cuando las cosas se ponen más difíciles; cuando nos enfrentamos a los desafíos más complejos, estamos bajo un gran riesgo de reaccionar equivocadamente y cuando menos podemos ver las oportunidades que se presentan.
ESCRIBIR AYUDA MUCHO PARA ENFRENTAR LOS PROBLEMAS
Varios estudios sobre estrés y mecanismos de adaptación a traumas demuestran que el hecho de escribir puede mejorar el bienestar emocional y físico. Esa técnica permite sentirse en control de una situación adversa, y mucho más que cuando solo se piensa en ella. Es mejor que el régimen de resiliencia se realice como ejercicio: deje al menos 15 minutos para escribir.
Para algunos puede parecer muy largo, porque los ejecutivos pocas veces tienen tiempo para hacer cualquier cosa, menos si involucra una reflexión. Pero, de hecho, terminará ahorrando tiempo. En vez de quejarse y dejar que interrumpan su trabajo, usted habrá comenzado a formular soluciones.
Hágalo todos los días. Cuando aprende una nueva habilidad, la repetición es crucial. El régimen de resiliencia es un programa para estar en forma a largo plazo. No es necesario que experimente un trauma grave para practicar.
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6 sept 2010
Grandes marcas locales han empezado a invertir en publicidad en las redes sociales
Publicado el lunes 6 de setiembre del 2010
TECNOLOGÍA :: REDES SOCIALES
Crece interés por Facebook
Este año los ejecutivos de Facebook están contentos con su gestión en el Perú, porque en cinco meses han ganado 1,5 millones de miembros, con lo que alcanzan cerca de 3 millones de usuarios, es decir, el 37% de los internautas locales. Gracias a estos resultados, informa su representante oficial en la región, Rodrigo Farcas, han desplazado del primer lugar de preferencia a su competidor Hi5 y han incrementado la cantidad de contratos de publicidad.
“Ahora se ve mucho más interés que antes. Una agencia nos comentó que el 2009, del 100% en inversión total publicitaria el 0,04% era para anuncios en Internet y este año están en 4%, gracias a la mayor demanda de las marcas fuertes”, añade Jhonny Sagasti, asesor de medios on line de MediaNetwoks.
VIRALIDAD
Farcas explica que Facebook no vende la creación de un perfil corporativo en su plataforma, pero comercializa anuncios que incluyen un efecto viral en un grupo objetivo (limeños de entre 18 y 30 años que salen a correr, por ejemplo), desarrollo de aplicaciones y asesorías en la gestión on line.
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El dinámico 2010 de Tai Loy
Publicado en la Revista El Papel el 6 de septiembre de 2010
Tai Loy, local del Distrito de Breña
La actividad de la cadena peruana no ha mermado. Después de organizar la Megafería Escolar y de relanzar su imagen a principios de año, continuó con la inauguración de nuevos servicios en sus locales, firmó alianzas con importantes marcas y, finalmente, inició una serie de inauguraciones que incluyen su nuevo formato Express.
El último punto de venta inaugurado, el número 28, es un espacioso local de 600m2 en donde sus clientes pueden encontrar el surtido que caracteriza a Tai Loy. La tienda, diseñada por especialistas del retail, está ubicado en el Distrito de Breña, muy cerca del Casco Histórico de Lima. “Una de las cualidades principales de nuestra nueva tienda en Breña es que se encuentra estratégicamente ubicada, muy cerca de 2 importantes supermercados, lo cual hace que la zona en conjunto tenga un gran flujo de clientes” , declaró Jorge Koc, Director Comercial de Tai Loy.
Tai Loy, fundada hace casi medio siglo, es una empresa peruana basada en Lima con operaciones en todo Perú. Cuenta con una cadena de tiendas que cubren Lima, Arequipa y Chiclayo
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Tai Loy, local del Distrito de Breña
La actividad de la cadena peruana no ha mermado. Después de organizar la Megafería Escolar y de relanzar su imagen a principios de año, continuó con la inauguración de nuevos servicios en sus locales, firmó alianzas con importantes marcas y, finalmente, inició una serie de inauguraciones que incluyen su nuevo formato Express.
El último punto de venta inaugurado, el número 28, es un espacioso local de 600m2 en donde sus clientes pueden encontrar el surtido que caracteriza a Tai Loy. La tienda, diseñada por especialistas del retail, está ubicado en el Distrito de Breña, muy cerca del Casco Histórico de Lima. “Una de las cualidades principales de nuestra nueva tienda en Breña es que se encuentra estratégicamente ubicada, muy cerca de 2 importantes supermercados, lo cual hace que la zona en conjunto tenga un gran flujo de clientes” , declaró Jorge Koc, Director Comercial de Tai Loy.
Tai Loy, fundada hace casi medio siglo, es una empresa peruana basada en Lima con operaciones en todo Perú. Cuenta con una cadena de tiendas que cubren Lima, Arequipa y Chiclayo
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27 ago 2010
Las marcas deben adaptar más elementos de la religión
Publicado en El Comercio el 27 Agosto 2010
LA ENTREVISTA. MARTIN LINDSTROM (CREADOR DEL MÁRKETING CONTEXTUAL, DIRECTOR DE LINDSTROM COMPANY)
Los rituales, el misterio y la forma de narrar historias de la religión son solo algunos de los aspectos que las compañías deben tomar en cuenta para armar sus estrategias publicitarias
El danés que a los 12 años fue contratado por Lego como consultor –¿qué mejor que una compañía de juguetes tenga como aliado a un niño?– y que hoy asesora a 23 de las 100 más importantes compañías del mundo, según “Fortune”, dio esta semana una contundente charla sobre el futuro de la publicidad y el márketing contextual –un término que acuñó hace diez años–, que no es otra cosa que adaptar las estrategias de comunicación de las empresas a los canales que hoy nos gobiernan (Internet, celulares) en el momento preciso. Pero Martin Lindstrom –el gurú del márketing más aclamado del momento; no por nada Philip Kotler prologó uno de sus libros– no es solo aquel que decidió introducirse en la mente de los consumidores a través de un escáner cerebral para saber qué los llevaba a comprar: también ha guiado a las empresas más conservadoras del mundo –Microsoft, por ejemplo– a pensar cada vez más en el valor más importante de un potencial comprador: sus sentidos. Allí por donde todo entra.
¿Qué mitos de consumo se han ido derribando en los últimos años?
Uno: el sexo ya no vende, solo la controversia alrededor de este. Además, hoy sabemos que las advertencias que se incluyen en las cajetillas de cigarrillos para alertar a la gente a que no fume no sirven. De hecho, logran el efecto contrario: hacen que la gente fume más; y es que las advertencias no les dan datos que ya no sepan a las personas. Los patrocinios tampoco funcionan: en el 90% de los casos se trata de dinero malgastado. Y si antes pensábamos que la vista era el sentido que debía explotarse más en la publicidad, pues no: el sentido más poderoso ahora es el oído. Estamos muy expuestos a la publicidad que apela a la vista, tanto que nos ciega. Pero la mayoría de los mecanismos de supervivencia del ser humano provienen del oído y desde mucho tiempo atrás: el rugido de un león en la selva significa peligro.
¿Y las empresas se han dado cuenta de esto?
No tanto como deberían. Algunas como Harley Davidson o Nokia sí, pero muchos de sus sonidos son viejos. Felizmente, en el futuro veremos más sonidos en vez de, por ejemplo, logos.
¿Los logos, entonces, están destinados a desaparecer?
Los logos van a ser menos importantes en un futuro y la razón de ello es que ahora son millones los que nos rodean. Creo que en el futuro lo importante será la comunicación indirecta en vez de la directa: los colores que representan a McDonald’s o el ruido que hacen los productos de Tupperware al abrirse, por dar dos ejemplos.
Usted tiene una teoría original sobre la relación entre la religión y las marcas…
La religión es el fenómeno más poderoso del mundo y lleva miles de años aquí. En nuestras investigaciones comprobamos que las mismas regiones de los cerebros de nuestros sujetos de estudio se activaban cuando los exponíamos tanto a marcas fuertes como Apple como a imágenes religiosas. Entonces, concluimos que las marcas deberían adoptar cada vez más elementos de la religión: desde la manera como funcionan sus rituales hasta sus misterios, las narraciones o la sensación de pertenencia. Cuando las compañías usen eso para elaborar sus estrategias, seguramente tendrán una marca más fuerte.
El márketing contextual está desarrollándose con fuerza en Europa, Asia y Estados Unidos, ¿cómo va en el caso de Latinoamérica?
Se han hecho buenas campañas en Brasil, pero, además de eso, no se ve mucho más. El márketing contextual –un término que acuñé hace diez años– recién se está trabajando en el mundo y, en buen cristiano, significa darle a la gente el mensaje correcto en el momento correcto. Creo que en dos o cuatro años podríamos ver un buen desarrollo en esta parte del continente y no me sorprendería que sus compañías, incluso, se volvieran líderes en el campo…
¿Por qué?
Ustedes tienen una alta penetración de Internet y telefonía móvil, dos herramientas en las que se enfoca la estrategia contextual. Además, tienen compañías emprendedoras y muy interesadas en aprender nuevas cosas.
¿Qué nos puede decir del mercado latinoamericano y de sus consumidores?
Lo interesante de esta región es que es más sensorial que otras partes del mundo y, por ende, es más proclive que sus pobladores se sientan afectados por el olor, el tacto, el gusto, más que, por ejemplo, Estados Unidos. Entonces, si las empresas usan esos sentidos para construir marcas, habrá cambios importantes. Además, la calidad de la publicidad y la creatividad aquí es hoy bastante mejor que la de EE.UU. o Europa. La razón de ello es que en los países de esta zona no se tienen las restricciones que se tienen allá. Finalmente, se ha probado que la adaptación a los medios on line es más rápida aquí que en otros continentes, donde incluso se ha detenido. Me atrevo a decir que ustedes ahora están a la altura de EE.UU. y que muy pronto sobrepasarán a Europa. En su región veremos los cambios más importantes.
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LA ENTREVISTA. MARTIN LINDSTROM (CREADOR DEL MÁRKETING CONTEXTUAL, DIRECTOR DE LINDSTROM COMPANY)
Los rituales, el misterio y la forma de narrar historias de la religión son solo algunos de los aspectos que las compañías deben tomar en cuenta para armar sus estrategias publicitarias
El danés que a los 12 años fue contratado por Lego como consultor –¿qué mejor que una compañía de juguetes tenga como aliado a un niño?– y que hoy asesora a 23 de las 100 más importantes compañías del mundo, según “Fortune”, dio esta semana una contundente charla sobre el futuro de la publicidad y el márketing contextual –un término que acuñó hace diez años–, que no es otra cosa que adaptar las estrategias de comunicación de las empresas a los canales que hoy nos gobiernan (Internet, celulares) en el momento preciso. Pero Martin Lindstrom –el gurú del márketing más aclamado del momento; no por nada Philip Kotler prologó uno de sus libros– no es solo aquel que decidió introducirse en la mente de los consumidores a través de un escáner cerebral para saber qué los llevaba a comprar: también ha guiado a las empresas más conservadoras del mundo –Microsoft, por ejemplo– a pensar cada vez más en el valor más importante de un potencial comprador: sus sentidos. Allí por donde todo entra.
¿Qué mitos de consumo se han ido derribando en los últimos años?
Uno: el sexo ya no vende, solo la controversia alrededor de este. Además, hoy sabemos que las advertencias que se incluyen en las cajetillas de cigarrillos para alertar a la gente a que no fume no sirven. De hecho, logran el efecto contrario: hacen que la gente fume más; y es que las advertencias no les dan datos que ya no sepan a las personas. Los patrocinios tampoco funcionan: en el 90% de los casos se trata de dinero malgastado. Y si antes pensábamos que la vista era el sentido que debía explotarse más en la publicidad, pues no: el sentido más poderoso ahora es el oído. Estamos muy expuestos a la publicidad que apela a la vista, tanto que nos ciega. Pero la mayoría de los mecanismos de supervivencia del ser humano provienen del oído y desde mucho tiempo atrás: el rugido de un león en la selva significa peligro.
¿Y las empresas se han dado cuenta de esto?
No tanto como deberían. Algunas como Harley Davidson o Nokia sí, pero muchos de sus sonidos son viejos. Felizmente, en el futuro veremos más sonidos en vez de, por ejemplo, logos.
¿Los logos, entonces, están destinados a desaparecer?
Los logos van a ser menos importantes en un futuro y la razón de ello es que ahora son millones los que nos rodean. Creo que en el futuro lo importante será la comunicación indirecta en vez de la directa: los colores que representan a McDonald’s o el ruido que hacen los productos de Tupperware al abrirse, por dar dos ejemplos.
Usted tiene una teoría original sobre la relación entre la religión y las marcas…
La religión es el fenómeno más poderoso del mundo y lleva miles de años aquí. En nuestras investigaciones comprobamos que las mismas regiones de los cerebros de nuestros sujetos de estudio se activaban cuando los exponíamos tanto a marcas fuertes como Apple como a imágenes religiosas. Entonces, concluimos que las marcas deberían adoptar cada vez más elementos de la religión: desde la manera como funcionan sus rituales hasta sus misterios, las narraciones o la sensación de pertenencia. Cuando las compañías usen eso para elaborar sus estrategias, seguramente tendrán una marca más fuerte.
El márketing contextual está desarrollándose con fuerza en Europa, Asia y Estados Unidos, ¿cómo va en el caso de Latinoamérica?
Se han hecho buenas campañas en Brasil, pero, además de eso, no se ve mucho más. El márketing contextual –un término que acuñé hace diez años– recién se está trabajando en el mundo y, en buen cristiano, significa darle a la gente el mensaje correcto en el momento correcto. Creo que en dos o cuatro años podríamos ver un buen desarrollo en esta parte del continente y no me sorprendería que sus compañías, incluso, se volvieran líderes en el campo…
¿Por qué?
Ustedes tienen una alta penetración de Internet y telefonía móvil, dos herramientas en las que se enfoca la estrategia contextual. Además, tienen compañías emprendedoras y muy interesadas en aprender nuevas cosas.
¿Qué nos puede decir del mercado latinoamericano y de sus consumidores?
Lo interesante de esta región es que es más sensorial que otras partes del mundo y, por ende, es más proclive que sus pobladores se sientan afectados por el olor, el tacto, el gusto, más que, por ejemplo, Estados Unidos. Entonces, si las empresas usan esos sentidos para construir marcas, habrá cambios importantes. Además, la calidad de la publicidad y la creatividad aquí es hoy bastante mejor que la de EE.UU. o Europa. La razón de ello es que en los países de esta zona no se tienen las restricciones que se tienen allá. Finalmente, se ha probado que la adaptación a los medios on line es más rápida aquí que en otros continentes, donde incluso se ha detenido. Me atrevo a decir que ustedes ahora están a la altura de EE.UU. y que muy pronto sobrepasarán a Europa. En su región veremos los cambios más importantes.
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24 ago 2010
Dos millones de limeños usan las redes sociales
Pubicado en El Comercio el 24 de Agosto del 2010
INTERNET. RESULTADOS DEL ESTUDIO “WHAT’S GOING ON IN PERU”
Más gente se inscribe en Facebook y prevén que pronto pocos usarán Hi5
Más de dos millones de limeños utilizan redes sociales, los jóvenes son los que más las usan y casi un cuarto de los usuarios que tienen más de 45 años afirmó estar registrado en alguno de esos servicios. Esos son algunos de los resultados obtenidos por “What’s going on in Peru”, el primer estudio sobre el uso de Internet y redes sociales en Lima publicado por Dominio Consultores, empresa de análisis e investigación de la industria de tecnologías de información.
Según este documento, hecho público a través de un comunicado de prensa, cuatro millones de limeños tienen acceso a Internet por diferentes medios, entre los que destaca la conexión a la red vía teléfonos celulares que alcanza un 7% de preferencias.
Asimismo, señala que la red social más usada en nuestra capital es Facebook, seguida por Hi5. Sin embargo, sostienen que al ser mayor la cantidad de gente que se está inscribiendo a la primera, la segunda tiene “sus días contados”.
El estudio se hizo durante julio de este año, usando entrevistas incidentales a 1.068 personas con edades a partir de los 18 años. Esos resultados de la muestra luego fueron extrapolados al universo de Lima Metropolitana, gracias a lo cual se pueden hacer las proyecciones.
De acuerdo con fuentes de la empresa consultora, la metodología es similar a la que se usa en estudios de alcance mundial.
CAMBIO DE HÁBITOS
Una de las conclusiones de este estudio es que nuestra ciudad se encuentra en una situación donde, más que antes, las opiniones que un usuario pueda tener sobre una marca, producto o servicio se encuentra a un clic de distancia y con un poder de diseminación sorprendente.
“Hasta hace muy poco teníamos en la expresión ‘word of mouth’ (el equivalente a boca a boca, en español) uno de los términos más importantes y recurrentes en los temas de comunicación. Es lo que la gente dice de un producto o servicio; sin embargo, el mundo cambia con la misma rapidez con que cambiamos de celular. A estas alturas del desarrollo cibernético urge prestar atención al ‘word of mouse’, expresión que irá ganando cada vez más espacio, como espacio ganan las marcas de productos y servicios”, dijo Gerardo Figueroa, experto en comunicaciones corporativas de la citada empresa.
TWITTER CRECE EN LA REGIÓN
NUEVA YORK [AP]. Un estudio reciente de la firma de mercadeo digital Comscore muestra que el uso de Twitter ha crecido ampliamente en todo el mundo, y América Latina destaca como la región de mayor crecimiento en el mundo.
Twitter.com ha experimentado una explosión en el tráfico global en el último año y se consolida como una de las redes sociales más visitadas en cada una de las cinco regiones en todo el mundo”, dijo Graham Mudd, vicepresidente de Comscore, en un comunicado de prensa.
De los 93 millones de usuarios de Twitter en el mundo, 15 millones son latinoamericanos.
De acuerdo con el estudio, el crecimiento de la audiencia de Twitter en América Latina fue de 305% entre junio del 2009 y junio del 2010.
Brasil (20,5%) y Venezuela (19%) se ubican en el segundo y tercer lugar de mayor penetración de Twitter en el mundo, después de Indonesia (20,8%).
SEPA MÁS
Facebook tiene en la actualidad más de 500 millones de usuarios registrados en todo el mundo.
Cerca del 70% de los usuarios de Facebook se encuentra en países fuera de Estados Unidos.
Más de 150 millones de usuarios se conectan a esta red a través de ‘smartphone’ o dispositivos móviles.
Si Facebook fuera un país, sería el tercero con más habitantes tras China e India.
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INTERNET. RESULTADOS DEL ESTUDIO “WHAT’S GOING ON IN PERU”
Más gente se inscribe en Facebook y prevén que pronto pocos usarán Hi5
Más de dos millones de limeños utilizan redes sociales, los jóvenes son los que más las usan y casi un cuarto de los usuarios que tienen más de 45 años afirmó estar registrado en alguno de esos servicios. Esos son algunos de los resultados obtenidos por “What’s going on in Peru”, el primer estudio sobre el uso de Internet y redes sociales en Lima publicado por Dominio Consultores, empresa de análisis e investigación de la industria de tecnologías de información.
Según este documento, hecho público a través de un comunicado de prensa, cuatro millones de limeños tienen acceso a Internet por diferentes medios, entre los que destaca la conexión a la red vía teléfonos celulares que alcanza un 7% de preferencias.
Asimismo, señala que la red social más usada en nuestra capital es Facebook, seguida por Hi5. Sin embargo, sostienen que al ser mayor la cantidad de gente que se está inscribiendo a la primera, la segunda tiene “sus días contados”.
El estudio se hizo durante julio de este año, usando entrevistas incidentales a 1.068 personas con edades a partir de los 18 años. Esos resultados de la muestra luego fueron extrapolados al universo de Lima Metropolitana, gracias a lo cual se pueden hacer las proyecciones.
De acuerdo con fuentes de la empresa consultora, la metodología es similar a la que se usa en estudios de alcance mundial.
CAMBIO DE HÁBITOS
Una de las conclusiones de este estudio es que nuestra ciudad se encuentra en una situación donde, más que antes, las opiniones que un usuario pueda tener sobre una marca, producto o servicio se encuentra a un clic de distancia y con un poder de diseminación sorprendente.
“Hasta hace muy poco teníamos en la expresión ‘word of mouth’ (el equivalente a boca a boca, en español) uno de los términos más importantes y recurrentes en los temas de comunicación. Es lo que la gente dice de un producto o servicio; sin embargo, el mundo cambia con la misma rapidez con que cambiamos de celular. A estas alturas del desarrollo cibernético urge prestar atención al ‘word of mouse’, expresión que irá ganando cada vez más espacio, como espacio ganan las marcas de productos y servicios”, dijo Gerardo Figueroa, experto en comunicaciones corporativas de la citada empresa.
TWITTER CRECE EN LA REGIÓN
NUEVA YORK [AP]. Un estudio reciente de la firma de mercadeo digital Comscore muestra que el uso de Twitter ha crecido ampliamente en todo el mundo, y América Latina destaca como la región de mayor crecimiento en el mundo.
Twitter.com ha experimentado una explosión en el tráfico global en el último año y se consolida como una de las redes sociales más visitadas en cada una de las cinco regiones en todo el mundo”, dijo Graham Mudd, vicepresidente de Comscore, en un comunicado de prensa.
De los 93 millones de usuarios de Twitter en el mundo, 15 millones son latinoamericanos.
De acuerdo con el estudio, el crecimiento de la audiencia de Twitter en América Latina fue de 305% entre junio del 2009 y junio del 2010.
Brasil (20,5%) y Venezuela (19%) se ubican en el segundo y tercer lugar de mayor penetración de Twitter en el mundo, después de Indonesia (20,8%).
SEPA MÁS
Facebook tiene en la actualidad más de 500 millones de usuarios registrados en todo el mundo.
Cerca del 70% de los usuarios de Facebook se encuentra en países fuera de Estados Unidos.
Más de 150 millones de usuarios se conectan a esta red a través de ‘smartphone’ o dispositivos móviles.
Si Facebook fuera un país, sería el tercero con más habitantes tras China e India.
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10 ago 2010
México: Dan 10 consejos para ahorrar
Por: VIRGINIA HERNÁNDEZ / EL SIGLO DE TORREÓN / 10 AGOSTO 2010
SE RECOMIENDA USAR LA TARJETA DE CRÉDITO Y PAGAR TOTALES
A pocas semanas de reiniciar las clases, algunos padres de familia ya comenzaron a realizar en forma anticipada la compra de útiles escolares, sin embargo, si usted no lo ha hecho, no se preocupe, ahí le van 10 consejos para no gastar de más en esta temporada, pero sobre todo para que usted organice sus finanzas, planee y ahorre a la hora de ir a comprar.
Al mayoreo. Se recomienda hacer compras de mayoreo y no comprar sólo artículos que estén de moda.
El primero de ellos es hacer un presupuesto, en donde registre sus ingresos y gastos corrientes, la diferencia entre ambos dará una idea de la cantidad de dinero disponible para las compras escolares.
Aconsejan involucrar a los hijos en esta tarea con el fin de estar conscientes de los recursos limitados que se tienen y de la necesidad de usarlos correctamente.
Un segundo punto es realizar un inventario de los útiles que ya se tienen y que pueden usarse nuevamente. Por ello se sugiere revisar con los hijos qué materiales pueden reutilizarse, reciclarse y en su caso, reparar, como cuadernos, plumas, lápices de colores, bicolores, gomas, juegos de geometría, sacapuntas, tijeras, plastilina, crayones, entre otros.
Explícale a tu hijo que esto les permitirá generar un ahorro que servirá para comprarle, por ejemplo, los zapatos que le hacen falta.
Un tercer consejo es elaborar una lista propia de útiles a la par de la que proporciona la escuela, restándole todos aquellos con los que ahora tienes y que usted va a reutilizar. Ya vera que se ahorra un buen dinero.
Un cuarto punto es platicar con sus hijos sobre lo importante que es la educación y que por ello no se requiere comprar las mochilas de moda o con el personaje favorito de los chiquitines, sino que vea cuáles puede reciclar o comprar aquellos que no tengan estampados de moda, o sugerirle comprarle algunas calcomanías y adherirlas para que tengan un sello personal y de moda.
Los especialistas aconsejan que los chiquitines deben aprender administrar bien el dinero, por lo que deben hacer un presupuesto y no salirse de él.
Un quinto punto importante es anticipar las compras, buscando con ello aprovechar precios más bajos que si se dejan las compras para la última semana de vacaciones.
Un sexto consejo es comparar precios antes de hacer la compra definitiva. Durante esta temporada sale un sinúmero de opciones y ofertas que pueden ayudar al bolsillo de la familia, verificando precios al menos en 3 papelerías y librerías.
La Condusef da un séptimo consejo: compras en mayoreo, particularmente algunos productos como lápices, pegamento o gomas, se usan durante todo el ciclo escolar. Si se compran en grandes cantidades saldrá más barato que comprar uno por uno cada vez que se necesiten.
Una recomendación útil número ocho es conservar siempre los comprobantes de compras, ya que esto permitirá hacer cualquier aclaración, cambio o devolución de un artículo que haya comprado.
El noveno punto y muy importante para el resto de la vida de los chiquitines es inculcar a los hijos el cuidado de las cosas, ya que esto representa ahorro en dinero y que se podría utilizar en algo divertido, como ir al cine o comprarles ropa.
Por último y para sacar un 10 en este regreso a clases es tener cuidado al utilizar el dinero plástico al hacer las compras, ya que es muy fácil dar el tarjetazo y no pensar que hay que pagar en tiempo para no pagar intereses muy caros. Si se realizan las compras inmediatamente después de la fecha de corte se pueden obtener hasta 50 días de financiamiento sin pagar intereses, y para ello hay que pagar totales para no generar ningún interés elevado.
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SE RECOMIENDA USAR LA TARJETA DE CRÉDITO Y PAGAR TOTALES
A pocas semanas de reiniciar las clases, algunos padres de familia ya comenzaron a realizar en forma anticipada la compra de útiles escolares, sin embargo, si usted no lo ha hecho, no se preocupe, ahí le van 10 consejos para no gastar de más en esta temporada, pero sobre todo para que usted organice sus finanzas, planee y ahorre a la hora de ir a comprar.
Al mayoreo. Se recomienda hacer compras de mayoreo y no comprar sólo artículos que estén de moda.
El primero de ellos es hacer un presupuesto, en donde registre sus ingresos y gastos corrientes, la diferencia entre ambos dará una idea de la cantidad de dinero disponible para las compras escolares.
Aconsejan involucrar a los hijos en esta tarea con el fin de estar conscientes de los recursos limitados que se tienen y de la necesidad de usarlos correctamente.
Un segundo punto es realizar un inventario de los útiles que ya se tienen y que pueden usarse nuevamente. Por ello se sugiere revisar con los hijos qué materiales pueden reutilizarse, reciclarse y en su caso, reparar, como cuadernos, plumas, lápices de colores, bicolores, gomas, juegos de geometría, sacapuntas, tijeras, plastilina, crayones, entre otros.
Explícale a tu hijo que esto les permitirá generar un ahorro que servirá para comprarle, por ejemplo, los zapatos que le hacen falta.
Un tercer consejo es elaborar una lista propia de útiles a la par de la que proporciona la escuela, restándole todos aquellos con los que ahora tienes y que usted va a reutilizar. Ya vera que se ahorra un buen dinero.
Un cuarto punto es platicar con sus hijos sobre lo importante que es la educación y que por ello no se requiere comprar las mochilas de moda o con el personaje favorito de los chiquitines, sino que vea cuáles puede reciclar o comprar aquellos que no tengan estampados de moda, o sugerirle comprarle algunas calcomanías y adherirlas para que tengan un sello personal y de moda.
Los especialistas aconsejan que los chiquitines deben aprender administrar bien el dinero, por lo que deben hacer un presupuesto y no salirse de él.
Un quinto punto importante es anticipar las compras, buscando con ello aprovechar precios más bajos que si se dejan las compras para la última semana de vacaciones.
Un sexto consejo es comparar precios antes de hacer la compra definitiva. Durante esta temporada sale un sinúmero de opciones y ofertas que pueden ayudar al bolsillo de la familia, verificando precios al menos en 3 papelerías y librerías.
La Condusef da un séptimo consejo: compras en mayoreo, particularmente algunos productos como lápices, pegamento o gomas, se usan durante todo el ciclo escolar. Si se compran en grandes cantidades saldrá más barato que comprar uno por uno cada vez que se necesiten.
Una recomendación útil número ocho es conservar siempre los comprobantes de compras, ya que esto permitirá hacer cualquier aclaración, cambio o devolución de un artículo que haya comprado.
El noveno punto y muy importante para el resto de la vida de los chiquitines es inculcar a los hijos el cuidado de las cosas, ya que esto representa ahorro en dinero y que se podría utilizar en algo divertido, como ir al cine o comprarles ropa.
Por último y para sacar un 10 en este regreso a clases es tener cuidado al utilizar el dinero plástico al hacer las compras, ya que es muy fácil dar el tarjetazo y no pensar que hay que pagar en tiempo para no pagar intereses muy caros. Si se realizan las compras inmediatamente después de la fecha de corte se pueden obtener hasta 50 días de financiamiento sin pagar intereses, y para ello hay que pagar totales para no generar ningún interés elevado.
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6 ago 2010
El Perú liderará el crecimiento en el 2011
Publicado en El Comercio, 6 Agosto 2010.
BBVA proyecta alza de 6,8% para este año y el BCP prevé 7,0%
El BBVA revisó sus proyecciones de crecimiento para los países de América Latina.
“En lo que va del año, el crecimiento del producto bruto interno (PBI) se ha acelerado por encima de lo previsto, impulsado principalmente por el dinamismo del gasto privado. En este contexto, se eleva la previsión de crecimiento para el año de 5,7% a 6,8%”, dijo Joaquín Vial, economista jefe de BBVA para América del Sur, refiriéndose a la economía peruana.
Además, la proyección del Perú para el 2011 es un crecimiento de 5,7%, que resulta la mayor cifra entre los países de la región analizados: Argentina (3,9%), Brasil (4,7%), Chile (5,6%), Colombia (5,0%), México (3,7%), Panamá (5,2%), Paraguay (4,0%), Uruguay (4,8%) y Venezuela (1,7%).
“Los fundamentos apuntan a que se van a mantener las buenas condiciones en el 2011 y en los años siguientes. Siendo un país que aún tiene oportunidades por desarrollar, esperamos que los flujos de inversión continúen. Observamos un círculo virtuoso de mayor crecimiento, hay una creciente incorporación de gente de las clase media que tienen un mayor poder de compra y que empiezan a dar un crecimiento más amplio de la demanda interna”, comentó Vial sobre el Perú.
Por su parte, el Banco de Crédito del Perú (BCP) proyecta un alza del PBI peruano de 7,0% para este año y de 6,0% para el 2011. Esta última cifra también es la mayor entre los países analizados: Argentina (3,6%), Brasil (4,5%), Chile (5,7%), Colombia (4,2%) y México (3,5%).
OTRAS PROYECCIONES
El BBVA estima un tipo de cambio promedio para el Perú de S/.2,84 por dólar para el 2010 y 2011. Además prevé déficits fiscales de 1,4% y 0,7% del PBI para este y el próximo año.
La región avanzará 5,5% este año
BBVA Research revisó al alza la previsión económica de América Latina y estimó que el índice de la región avanzaría 5,2% en el 2010.
Joaquín Vial destacó que las principales economías latinoamericanas han acelerado su crecimiento más allá de lo esperado, lo que ha llevado a subir la estimación de crecimiento desde 4,6%. Agregó que el sorpresivo dinamismo que han mostrado las economías de la región provino del fuerte incremento de la demanda interna.
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BBVA proyecta alza de 6,8% para este año y el BCP prevé 7,0%
El BBVA revisó sus proyecciones de crecimiento para los países de América Latina.
“En lo que va del año, el crecimiento del producto bruto interno (PBI) se ha acelerado por encima de lo previsto, impulsado principalmente por el dinamismo del gasto privado. En este contexto, se eleva la previsión de crecimiento para el año de 5,7% a 6,8%”, dijo Joaquín Vial, economista jefe de BBVA para América del Sur, refiriéndose a la economía peruana.
Además, la proyección del Perú para el 2011 es un crecimiento de 5,7%, que resulta la mayor cifra entre los países de la región analizados: Argentina (3,9%), Brasil (4,7%), Chile (5,6%), Colombia (5,0%), México (3,7%), Panamá (5,2%), Paraguay (4,0%), Uruguay (4,8%) y Venezuela (1,7%).
“Los fundamentos apuntan a que se van a mantener las buenas condiciones en el 2011 y en los años siguientes. Siendo un país que aún tiene oportunidades por desarrollar, esperamos que los flujos de inversión continúen. Observamos un círculo virtuoso de mayor crecimiento, hay una creciente incorporación de gente de las clase media que tienen un mayor poder de compra y que empiezan a dar un crecimiento más amplio de la demanda interna”, comentó Vial sobre el Perú.
Por su parte, el Banco de Crédito del Perú (BCP) proyecta un alza del PBI peruano de 7,0% para este año y de 6,0% para el 2011. Esta última cifra también es la mayor entre los países analizados: Argentina (3,6%), Brasil (4,5%), Chile (5,7%), Colombia (4,2%) y México (3,5%).
OTRAS PROYECCIONES
El BBVA estima un tipo de cambio promedio para el Perú de S/.2,84 por dólar para el 2010 y 2011. Además prevé déficits fiscales de 1,4% y 0,7% del PBI para este y el próximo año.
La región avanzará 5,5% este año
BBVA Research revisó al alza la previsión económica de América Latina y estimó que el índice de la región avanzaría 5,2% en el 2010.
Joaquín Vial destacó que las principales economías latinoamericanas han acelerado su crecimiento más allá de lo esperado, lo que ha llevado a subir la estimación de crecimiento desde 4,6%. Agregó que el sorpresivo dinamismo que han mostrado las economías de la región provino del fuerte incremento de la demanda interna.
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Ventas de Trupal superan a las del 2009 en 14,8%
Publicado en El Comercio, 6 Agosto 2010
La empresa Trupal, que pertenece al grupo Gloria y que se dedica a la fabricación de papeles y cartones a partir del bagazo de la caña de azúcar, reportó ventas en el primer semestre del año por S/.75,1 millones, 14,8% más que en ese mismo período del 2009. Según la empresa, el incremento se debe al mayor volumen comercializado de empaques flexibles, cajas de embalaje y bobinas de papel de exportación.
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La empresa Trupal, que pertenece al grupo Gloria y que se dedica a la fabricación de papeles y cartones a partir del bagazo de la caña de azúcar, reportó ventas en el primer semestre del año por S/.75,1 millones, 14,8% más que en ese mismo período del 2009. Según la empresa, el incremento se debe al mayor volumen comercializado de empaques flexibles, cajas de embalaje y bobinas de papel de exportación.
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4 ago 2010
Internautas pasan 1/5 de su tiempo en las redes sociales
Publicado en El Comercio, 4 Agosto 2010
TECNOLOGÍA. NUEVAS COSTUMBRES EN ESTADOS UNIDOS
Ahora los e-mail se revisan desde el celular y no desde la computadora
Es evidente la popularidad que en los últimos años han ido ganando las redes sociales entre los usuarios de Internet. Una reciente estadística presentada por la empresa Nielsen señala que en Estados Unidos han cobrado tal importancia que han desplazado al tercer lugar de las preferencias al uso del correo electrónico, detrás de los juegos en línea, que están en el segundo lugar.
Según información publicada por Advertisingage.com , el tiempo que los estadounidenses dedican a conectarse en Internet se ha incrementado en un 43% en comparación al año pasado. “El tiempo destinado a las redes sociales desde las computadoras pasó de un 15,8% en junio del 2009 a un 22,7% un año después; mientras que los juegos en línea aumentaron levemente a 10,2% de un 9,3% el año pasado. Sin embargo, eso fue suficiente para empujar al correo electrónico al tercer lugar: pasó del 11,5% en el 2009 a un 8,3% de las preferencias este año”, señala la publicación.
La información no incluye el acceso web vía dispositivos móviles. Dave Martin, analista de Nielsen, explica que la reducción que sufre el e-mail se debe a que ahora son consultados principalmente a través de conexiones móviles a Internet.
El segmento de los videos y búsquedas en línea —la segunda preferencia— registró un crecimiento casi imperceptible y alcanzó un 3,9%, en comparación con el 3,5% del año pasado. Incluso, el tiempo dedicado en promedio para ver videos en Internet es de una hora y 15 minutos por cada estadounidense al mes.
SITUACIÓN EN EL PERÚ
Según el informe técnico “Las tecnologías de información y comunicación en los hogares”, de enero a marzo del 2010, del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el 85,9% de los internautas peruanos usa su tiempo en línea para obtener información; el 78,2% para comunicarse (e-mail, chat, etc.); y el 64,6% para actividades de entretenimiento (juegos, descarga de archivos, etc.).
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TECNOLOGÍA. NUEVAS COSTUMBRES EN ESTADOS UNIDOS
Ahora los e-mail se revisan desde el celular y no desde la computadora
Es evidente la popularidad que en los últimos años han ido ganando las redes sociales entre los usuarios de Internet. Una reciente estadística presentada por la empresa Nielsen señala que en Estados Unidos han cobrado tal importancia que han desplazado al tercer lugar de las preferencias al uso del correo electrónico, detrás de los juegos en línea, que están en el segundo lugar.
Según información publicada por Advertisingage.com , el tiempo que los estadounidenses dedican a conectarse en Internet se ha incrementado en un 43% en comparación al año pasado. “El tiempo destinado a las redes sociales desde las computadoras pasó de un 15,8% en junio del 2009 a un 22,7% un año después; mientras que los juegos en línea aumentaron levemente a 10,2% de un 9,3% el año pasado. Sin embargo, eso fue suficiente para empujar al correo electrónico al tercer lugar: pasó del 11,5% en el 2009 a un 8,3% de las preferencias este año”, señala la publicación.
La información no incluye el acceso web vía dispositivos móviles. Dave Martin, analista de Nielsen, explica que la reducción que sufre el e-mail se debe a que ahora son consultados principalmente a través de conexiones móviles a Internet.
El segmento de los videos y búsquedas en línea —la segunda preferencia— registró un crecimiento casi imperceptible y alcanzó un 3,9%, en comparación con el 3,5% del año pasado. Incluso, el tiempo dedicado en promedio para ver videos en Internet es de una hora y 15 minutos por cada estadounidense al mes.
SITUACIÓN EN EL PERÚ
Según el informe técnico “Las tecnologías de información y comunicación en los hogares”, de enero a marzo del 2010, del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el 85,9% de los internautas peruanos usa su tiempo en línea para obtener información; el 78,2% para comunicarse (e-mail, chat, etc.); y el 64,6% para actividades de entretenimiento (juegos, descarga de archivos, etc.).
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3 ago 2010
Mejores Comerciales de TV (Spot Publicitarios)
Cinco tips para ayudar en la vuelta a clases
Publicado en la NACION.COM, 3 agosto 2010
Expertos compartieron con lanacion.com distintas estrategias para poder encarar el regreso de los chicos a la escuela
Rutina. Antes de retomar las clases hay que volver a implementar paulatinamente una rutina de horarios. Es importante que unos días antes de volver a la escuela los chicos retornen al ritmo de sueño necesario para cumplir con el horario escolar. Hay que empezar a acostarse y levantarse más temprano, y una vez empezado el ciclo, reservar un espacio silencioso para poder hacer los deberes.
Mochilas listas. Hay que ayudarlos a que preparen sus mochilas y sus útiles escolares para que retomen el contacto con las cosas que los ligan al colegio. A través de estos objetos, los chicos vuelven a conectarse con la escolaridad.
No hay que dejar de preparar con ellos el delantal, el uniforme, los libros y cuadernos que necesitan porque eso favorece que se vayan involucrando con la situación escolar. Para eso es importante garantizarles un horario y espacio de estudio y consultarles si necesitan ayuda con la tarea.
Diálogo. Puede ser un buen momento de balance para afrontar las dificultades que surgieron en la primera parte del año. Es bueno hablar con ellos, para conocer y tratar sus preocupaciones y dificultades.El diálogo es fundamental para saber cómo les está yendo con los compañeros, si están contentos o si tienen problemas. Por eso sirve ayudarlos a reconectarse armando una salida u organizando una invitación para jugar.
Equilibrio. Hay que motivarlos con la escolaridad. El colegio representa para los chicos un espacio vital, de contención, socialización y construcción de lazos que a veces los acompañan a lo largo de toda su vida.
Sin embargo, hay que mantener un equilibrio entre las tareas escolares, la vida social y el juego. Las tres áreas son importantes para el desarrollo de los chicos. Hay que priorizar obviamente el estudio pero sin restarle espacio al juego.
Acompañamiento. De ser posible los primeros días sería mejor acompañarlos a la escuela. Entre los más chicos puede ocurrir que tengan problemas de adaptación por eso es importante volver a ir con ellos al colegio como como se hizo en marzo y tolerar que puedan tener algun momento regresivo en este sentido.
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Expertos compartieron con lanacion.com distintas estrategias para poder encarar el regreso de los chicos a la escuela
Rutina. Antes de retomar las clases hay que volver a implementar paulatinamente una rutina de horarios. Es importante que unos días antes de volver a la escuela los chicos retornen al ritmo de sueño necesario para cumplir con el horario escolar. Hay que empezar a acostarse y levantarse más temprano, y una vez empezado el ciclo, reservar un espacio silencioso para poder hacer los deberes.
Mochilas listas. Hay que ayudarlos a que preparen sus mochilas y sus útiles escolares para que retomen el contacto con las cosas que los ligan al colegio. A través de estos objetos, los chicos vuelven a conectarse con la escolaridad.
No hay que dejar de preparar con ellos el delantal, el uniforme, los libros y cuadernos que necesitan porque eso favorece que se vayan involucrando con la situación escolar. Para eso es importante garantizarles un horario y espacio de estudio y consultarles si necesitan ayuda con la tarea.
Diálogo. Puede ser un buen momento de balance para afrontar las dificultades que surgieron en la primera parte del año. Es bueno hablar con ellos, para conocer y tratar sus preocupaciones y dificultades.El diálogo es fundamental para saber cómo les está yendo con los compañeros, si están contentos o si tienen problemas. Por eso sirve ayudarlos a reconectarse armando una salida u organizando una invitación para jugar.
Equilibrio. Hay que motivarlos con la escolaridad. El colegio representa para los chicos un espacio vital, de contención, socialización y construcción de lazos que a veces los acompañan a lo largo de toda su vida.
Sin embargo, hay que mantener un equilibrio entre las tareas escolares, la vida social y el juego. Las tres áreas son importantes para el desarrollo de los chicos. Hay que priorizar obviamente el estudio pero sin restarle espacio al juego.
Acompañamiento. De ser posible los primeros días sería mejor acompañarlos a la escuela. Entre los más chicos puede ocurrir que tengan problemas de adaptación por eso es importante volver a ir con ellos al colegio como como se hizo en marzo y tolerar que puedan tener algun momento regresivo en este sentido.
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2 ago 2010
El castillo de Faber-Castell Perú sigue en pie
Publicado en El Comercio, 2 Agosto 2010
El castillo de Faber-Castell Perú sigue en pie
Con la tempestad de la crisis económica del 2009, muchos titanes cayeron derrotados: Lehman Brothers, Bear Stearns, Merril Lynch… Pero el castillo de Faber-Castell, al menos su filial en el Perú, no estaba construido sobre arena movediza.
Jorge Luis Rodríguez, su gerente de ventas, detalla que solo en enero de este año su empresa vendió 30 millones de lapiceros y que al cierre del primer trimestre generaron ventas netas por casi S/.50 millones. “Hubo una sobredemanda, que no esperábamos, de 40%”, calcula Rodríguez, quien arguye que la crisis económica no les afectó porque “al colegio hay que ir de todas maneras”. En el trimestre abril-junio —época de vacas flacas— solo alcanzaron la cifra de S/.10 millones.
Para el trimestre que viene, Faber-Castell Perú espera superar sus expectativas, pues setiembre y octubre son los meses de la preventa para el 2011.
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El castillo de Faber-Castell Perú sigue en pie
Con la tempestad de la crisis económica del 2009, muchos titanes cayeron derrotados: Lehman Brothers, Bear Stearns, Merril Lynch… Pero el castillo de Faber-Castell, al menos su filial en el Perú, no estaba construido sobre arena movediza.
Jorge Luis Rodríguez, su gerente de ventas, detalla que solo en enero de este año su empresa vendió 30 millones de lapiceros y que al cierre del primer trimestre generaron ventas netas por casi S/.50 millones. “Hubo una sobredemanda, que no esperábamos, de 40%”, calcula Rodríguez, quien arguye que la crisis económica no les afectó porque “al colegio hay que ir de todas maneras”. En el trimestre abril-junio —época de vacas flacas— solo alcanzaron la cifra de S/.10 millones.
Para el trimestre que viene, Faber-Castell Perú espera superar sus expectativas, pues setiembre y octubre son los meses de la preventa para el 2011.
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